■ 本报通讯员 许士卿
“十四五”时期是中煤新集公司推动高质量发展的关键阶段。五年来，该公司紧紧围绕“存量提效、增量转型”发展思路，全面落实“两个联营”发展模式，坚持发展与安全并重，加快转型升级步伐，在安全生产、经营管理、产业拓展、科技创新及民生改善等方面取得扎实成效，企业综合实力与品牌形象实现同步提升。
智能防控全面升级，安全根基持续筑牢。五年来，通过统筹推进系统治理与智能化建设，安全生产形势保持稳定向好。安全投入逐年加大，资金重点用于智能安全系统升级与灾害预警平台建设。在技术攻坚方面，成功攻克深井灾害治理等关键技术难题，相关成果获得安徽省科学技术进步奖二等奖。积极应用AI智能识别、视频反“三违”等先进技术，建成覆盖井上井下的智能安全感知网络，实现对瓦斯、水害、矿压等重大风险的实时监测与智能预警，重大风险防控能力迈上新台阶。
主业稳产提质增效，能源保供坚实有力。五年来，商品煤产量保持稳步增长，长协任务持续超额完成。通过洗选工艺与管控的持续优化，商品煤热值得到显著提升，累计实现显著的提质增收效益。智能化建设有力促进了生产效率提升，所有生产矿井均通过智能化煤矿验收。TBM掘进机、六臂综掘机等新装备的应用，使掘进效率大幅提高。通过电商平台开展煤炭竞价销售，销售模式创新持续深化。2025年，公司核心生产经营指标创下历史最好水平，商品煤产销量、发电量、煤质、掘进进尺等关键指标均提前完成年度计划，呈现出全面向好的发展态势，为区域能源安全作出了积极贡献。
规模结构并进，绿色装机迈向千万千瓦级。五年来，控股装机规模实现大幅增长，多个重要发电项目相继建成并网。在新能源领域，“十四五”期间累计获取大量开发指标，实现了省外风电项目“零”的突破，并获得多个风电、光伏项目备案与核准，项目储备与开发稳步推进。随着电力项目陆续投产，公司年发电量实现显著增长。为适应发展需要，公司优化了电力业务组织架构，合并电力与新能源事业部，并成立电力营销部，市场开拓取得良好成效，通过创新交易策略实现了可观的容量电费收入。
经营业绩显著提升，资产结构持续优化。五年来，利润总额累计增幅显著，营业收入突破重要关口。资产总额较“十三五”末实现接近翻番，资产与利润规模同步壮大。成本管控成效明显，通过精细化管理，商品煤单位成本有效下降，对利润增长产生积极影响。物资管理方面，通过加强直采审核，有效核减了采购预算。资金管控方面，资产负债率稳步下降，带息负债规模得到有效控制。
创新驱动技术引领，绿色转型纵深推进。五年来，研发投入持续增长，研发投入强度稳步提升，累计投入可观的资金用于智能化建设，并承担多项国家级重点研发计划。取得了一系列达到国际领先和先进水平的科技成果，有效解决了生产中的实际问题。数字化转型成果显著，公司入选国资委“国有企业首批数字化转型试点企业”，建成行业首座“5G+智慧电厂”。绿色低碳技术取得新进展，低浓度瓦斯综合利用、脱硫废水零排放及资源化利用等项目成功投运。环保治理持续推进，在固废处置、矿井水处理、环评问题整改及采煤沉陷区治理等方面扎实开展工作，取得了良好成效。
职工福祉切实改善，发展成果全员共享。五年来，持续加大民生投入，职工工作生活条件不断改善。在坚持为职工办实事的基础上，将职工诉求系统融入“九大专项行动”，形成了常态化服务职工的长效机制。持续优化收入分配，调整工资结构、加大安全奖励、建立技能与薪酬挂钩机制，一线职工收入得到明显提高。稳步推进“两堂一舍”升级改造，实施井下作业环境改善工程，落实好全员体检、困难帮扶、金秋助学、疗休养等民生实事。创新实施普惠性职工福利政策，调整井下班中餐标准，规范劳动防护用品管理。加强人才管理与培养，开展多元化技能培训与岗位练兵，职工综合素质持续提升。2025年，公司党建与品牌建设成果丰硕，荣获“品牌引领·标杆企业”称号，党建创新案例及课题论文获得国家级和行业级荣誉，党建与业务深度融合取得新成效。
产业格局优化升级，未来发展蓝图绘就。2025年，成功推动集团公司与安徽省政府签订战略合作协议，为公司“十五五”时期在皖发展奠定了坚实基础。公司“十五五”规划编制已基本完成，明确了“12457”发展战略，系统擘画了未来发展蓝图。展望未来，公司将围绕主业持续发力。煤炭方面，推进资源接续与矿权整合，稳定产能基础；煤电方面，严格在建项目管控，确保重要电厂项目按期投产；新能源方面，全力推进项目开发建设，力争实现年度开发、开工及并网目标。在此基础上，积极探索新兴产业，提前布局绿色化工项目，推动煤炭、煤电、新能源和绿色化工四大产业耦合协同发展，培育新的增长点，全面开启转型升级新篇章。
