本报讯 开局关乎大局，起步决定全程。新年一上手，山东能源枣矿集团将督察督办工作作为开局抓落实的关键抓手，聚焦重点工作、重大工程、重要指标，发挥好“督察、督办”两支队伍作用，分解任务指标，列出落实清单，强力推动工作落实，把各项工作部署从“纸上”落到“地上”。
他们创新构建督、查、帮“三位一体”督察工作模式，深入开展主动式督察、穿透式督察、沉浸式督察、联合式督察、问询式督察，对重点工作建立“一单位一台账一档案”，按节点进行“量、质、效”工作效能考核评价，做到工作目标明确、责任分工明确、推进措施明确、完成时限明确、规范办结明确，确保2026年各项工作高起点开局、高标准推进、高质量落实。
各基层单位立足工作实际，持续完善常态化督察责任机制。蒋庄煤矿制定《年度督察工作实施意见》，下发《蒋庄煤矿督察工作管理办法》，编制《蒋庄煤矿“5+1”督察管控体系责任分工》，围绕安排部署分解任务30项、节点任务70条，确保重点工作全覆盖。
“我们针对履职不到位、工作质量不高等问题，开展专项效能督察，运用平台管理，分析趋势、精准督导、直击关键，切实做到高标准督察、高要求督察、高质量督察。”该矿督察办公室主任孙飞说。
督察不是“找茬”，而是“帮办”。岱庄煤业公司督察部门秉持“督帮一体”理念，坚持“三分干督察、七分搞服务”，在督导检查中不仅精准发现问题、督促整改落实，更主动下沉一线，积极协调解决基层实际困难，修订完善各类制度，让督察工作从“冷冰冰的问题排查”转变为“暖人心的精准服务”。
田陈煤矿聚焦开局提质增效，创新督察赋能模式。他们加速推进督察手段数字化转型，全力打造“线上云监管+线下实地查”双轨并行督察模式。依托自主搭建的闭合管理系统，实现任务派发、过程追溯、材料审核、现场验收等全流程“一网通办”；迭代升级移动端督办APP，实现任务认领、进度上报、问题反馈“零时差”交互。
新的一年，枣矿集团将以“严督导”提升各级履职效能，以系统思维谋划推进重点工作督察，实现全流程、常态化、长效化管理，推动形成“以督促改、以帮提效、督帮一体”的督察督办新生态，确保各项工作高质量落实。（王亚峰 李平）
