李晓波
新年伊始，川煤集团华荣能源绿水洞煤矿锚定“首季开门红”目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的奋斗姿态，紧紧围绕矿井安全生产经营管理重点工作，多点突破，奋力书写高质量发展的新篇章。
绿水洞煤矿党委分层次开展新年形势任务教育。党委书记向全矿高级主管以上管理人员开展新年安全生产形势主题宣讲，通过深入浅出的宣讲，迅速凝聚起中层以上管理人员正视困难、克服困难的信心与决心。同时，部门负责人与职工面对面讲透困难、讲明形势，迅速点燃大家的激情。
该矿抛弃传统固化思维，对年度生产目标进行了重新测算，针对目标实现强化了生产组织管理，稳妥应对采面变化，推动生产质效提升，着眼于柔掩提效在3272柔掩工作面设计一个中巷，将工作面一分为二，破解制约生产的难题；针对3214工作面倾角达到60多度、最大倾角达到74度，开采难度大实际情况，将正规循环作业作为把握生产节奏、保证生产安全有序的基础，提高正规循环率，实现生产均衡稳定、劳动效率最大化。
聚焦降本增效，该矿将全面预算指标分解延伸至班组，以“人人都是经营者”理念提升全员节约意识；聚焦设计源头降本，将150区域开采由突出危险区域开采修改为“非突出危险区域开采”，降低井巷工程，减少治灾成本；聚焦回收复用，结合矿井中期收缩开采定位，成立专门回撤班组，加大井下收区缩面设备设施回收复用工作；聚焦节能降耗，全面落实设备设施避峰填谷运行，强化跑冒滴漏管理与窝工返工现象整治。
