本报记者 王海亮
近年来，体育被置于更宏观的民生与城市治理坐标中审视。从完善公共服务、激发体育消费，到扩大项目参与、提升办赛安全与组织能力，政策导向愈发强调“可持续、可复制、可评估”。《全民健身计划（2021—2025年）》明确提出广泛开展全民健身赛事活动，将安全保障与应急机制纳入常态化治理；《体育强国建设纲要》强调依法治体与治理能力提升；《“十四五”体育发展规划》指向体育事业与产业协同推进；2025年国务院办公厅相关文件则释放“赛事经济与体育服务供给升级并进”的信号。在此行业风向下，能把赛事从“一次活动”打造成“一套机制”的运营者，更能在城市体育发展中彰显可验证的专业价值。
在成都体育产业链中，侯冬东的职业轨迹与这一行业转向高度契合。作为成都市锦江区橄榄球协会会长、成都楠森体育文化发展有限公司总经理，他身兼企业与协会双重关键角色：在企业端，围绕赛事项目“从0到1”的搭建与“从1到N”的复制，构建起覆盖战略规划、商业开发、市场推广、团队组织、预算成本控制、合作伙伴协调、现场执行与风险预案的完整运营闭环；在协会端，长期对接政府、学校与社会机构，统筹赛事组织协调、资源调度与规则执行，展现出扎实的跨主体协同与组织治理能力。
当前，政策对体育赛事的要求已从“办得热闹”转向“办得规范、安全、长久”。以群众赛事为例，政策既鼓励打造品牌活动，也强调办赛指南、参赛指引与安全防范机制建设。这要求赛事运营者不仅要有强执行能力，更要将流程、标准、风险控制与多方协作固化为制度安排。侯冬东的专业核心，正是以管理驱动项目增长：将赛事组织拆解为可落地的流程模块，把资源整合、合作协调与现场执行纳入统一运营框架，通过预算成本控制、风险预案等工具，提升赛事的确定性与可复制性。
对于橄榄球等相对小众的体育项目，这种体系化能力尤为关键。项目推广需同时应对规则普及、参与者培育、组织保障与社会协同等多重挑战，既要让大众“看得懂、愿意参与”，也要让组织端“有标准、可持续”。在协会端的领导工作，让侯冬东精准契合政策所强调的“激发体育社会组织活力、完善基层体育组织网络”的治理逻辑；而企业端的管理岗位，则要求他用商业化语言与管理逻辑推动项目运转，与“体育产业高质量发展、释放体育消费潜力”的政策取向同频共振。
体育产业正处于从“规模扩张”到“质量提升”的转型期。赛事运营的专业化、标准化与安全化，既是城市体育治理能力现代化的重要组成，也是体育消费与服务升级的基础工程。侯冬东以赛事运营为主线，以多方协同与体系化管理为核心方法，在企业与协会的双重场景中推动项目落地与赛事组织规范化，将其价值深度嵌入行业转型进程：让赛事更可持续，让项目更易参与，让城市体育的组织能力在一次次规范运行中持续沉淀。
