本报通讯员 樊红月
新年伊始，山东能源枣矿集团高庄煤业公司锚定“开局即严、起步即实”，以深化纪律作风建设破题开局，拧紧思想“总开关”、严抓干部履职考核，深耕精细管理、强化监督保障落地，将严的标准贯穿工作全过程。
铸魂凝共识 严风入脑
“思想上松一尺，行动上就会输一丈”“要把‘事不过夜、夙夜在公’的精神融入日常”“说了办、定了干、干就干好”……在一次次会议部署、一趟趟深入调研走访中，高庄煤业始终将“深化思想认识”置于作风建设首位，紧扣“实”字核心，全面开展“四讲四增强”主题实践活动。
活动以“讲形势”增强大局意识，引导全员保持清醒头脑、把握发展大势；以“讲目标”增强担当意识，激发干事创业的内生动力与奋进激情；以“讲任务”增强指标意识，锤炼不折不扣的执行落实能力；以“讲责任”增强履职意识，提升协同联动、聚力创效水平，以鲜明态度直面作风短板，筑牢干事创业的思想根基。
从机关到基层、从井下到地面，从管理人员到一线职工，一场场形式多样的宣讲活动持续升温。各部门围绕“严制度、严纪律、严规矩、严作风”要求，聚焦工作中作风不实、执行不力、管理不严等发展梗阻问题，谈心得、理思路、定措施，切实凝聚起全员整改的思想共识，为作风建设向纵深推进筑牢思想防线。
闭环强管控 严督力行
“管理人员是否在岗、在位、在状态？工作人员效率高不高？”该公司副总政工师、组织部（人力资源部）部长张磊直言，“我们必须直击执行力差的‘躺平式’党员干部和‘推诿型’部门，将‘督人、督事、督作风’贯穿始终，让失责必问、问责必严成为常态。”
该公司坚持“严管理先严干部”，聚焦“关键少数”强化作风建设考核，健全“明责—履责—考责—问责”闭环机制，重拳整治“不担当、不作为、乱作为、假作为”问题，倒逼干部摒弃“躺平”“口号”心态。对重点任务实施清单式督办，明确责任主体及完成时限，推行“首问负责制、工作回复制、按时办结制、责任追究制”全流程管控，以“不落实之事”倒查“不履责之人”，对落实不力者一律通报问责。
该公司以内业管理专项行动优化机关运转效能，构建覆盖机关及部室职工的“每日记录+周度复盘”机制，通过交叉审核与专项抽查双轮把关，让日常复盘成为作风提升的“磨刀石”。此外，开启“纪检+业务”的双监督模式，由纪委联合职能部室组建督查队，常态化开展作风督导，重点核查管理人员值班带班、劳动纪律等情况，以严督实查筑牢效能防线。
实干验实绩 严效暖心
“问卷传心声，调研知民情。”该公司面向全体干部职工开展思想动态大调查，以5大板块、36项细密问题，从价值认同、职业发展到后勤服务等维度，全面触及职工工作与思想细节，精准掌握职工诉求。
“坐在办公室满脑子是问题，走到现场满眼是答案。”政工人员主动转变作风，走出办公室、沉到一线去，深入区队、班组、现场、家庭，察实情、办实事、解难题，以“五帮五保”工作的扎实推进，实现服务基层“零距离”。
公司把作风建设的“阅卷权”交给职工，各部门聚焦主责主业，主动服务于一线，坚持把职工满意度和工作落实成效作为检验作风建设的核心标尺。从职工群众反映强烈的问题入手，常态化开展“回头看”，及时查漏补缺、持续改进提升，确保作风建设走深走实。
