本报讯 （通讯员 文静） 寒潮席卷全国，冷雨夹雪扑面而来。大寒清晨，凉风脱水站内，班员尹红艳踩着结霜的巡检通道，一边呵气暖手，一边俯身记录压力表读数——睫毛上凝着白霜，拿手持终端的手已冻得微红。这是重庆气矿万州作业区现场生产管理班组在风雪中精细履职的日常。面对极寒天气下的保供重任，万州作业区以“精益求精、精耕细作、精摹细琢”为抓手，把管理触角延伸至每一口井、每一个操作细节，用实打实的精细化举措，筑牢冬季安全生产的“压舱石”。
精益求精，日清日结，闭环管理见真章。在冯家湾中心站，班长明睿正仔细记录着当天的设备运行数据。他介绍说：“我们每天都会详细记录每项工作的进展和结果，做到每日工作有记录、任务完成有总结、问题整改有闭环。”这种细致入微的管理方式，正是该作业区推行“精益求精”的一个缩影。
作业区员工管理小组结合各生产场站的实际与岗位特点，制定了差异化的管理方案。通过不定期的“两个现场”检查，他们对一线员工的工作进行动态考核。“以前总觉得检查是麻烦事，但现在大家都知道，这是为了提升我们的工作质量和安全水平。”员工管理人员刘瑞琪感慨道。
精耕细作，赋能班组，激发一线内生力。驻站技术干部张楸昕和第一党支部书记骆文华最近特别忙碌。他们在各个班组之间穿梭，指导业务培训、安全学习、主题教育和班务公开等工作。张楸昕回忆起一次难忘的经历：“有一次，我们在大猫坪中心站组织了一次紧急演练，发现有些员工在应对突发情况时反应不够迅速。于是，我们专门安排了多次模拟训练，并邀请经验丰富的技能骨干分享实战经验。”
骆文华则强调了班务公开的重要性：“透明化管理让每位班员都能清楚地了解自己的职责和权利，也增强了他们的责任感。”通过劳动纪律督查、综合考评与绩效联动机制，员工们逐渐从“要我干”转变为“我要干”，班组凝聚力显著增强。
精摹细琢：机制牵引，长效管理促提升。去年冬天，作业区启动了岗位价值评估项目，优化了一线班组的人力资源配置。这一举措不仅提升了关键岗位的保障能力，还为优秀班组长和标杆班组评选提供了科学依据。其中，禄探1井、寨沟3井的班组长彭泽鹏、金仕劼凭借出色的管理和创新精神，被评为年度“优秀班组长”。
“以前觉得评优只是走形式，但现在看到那些真正用心做事的同事被表彰，大家都更有干劲了。”金仕劼表示，“现在每个班组都在努力提高自己的管理水平，争取在评比中脱颖而出。”
同步完善“优秀班组长”“标杆班组”等评比竞赛机制，实施量化考核和动态排名，推动班组管理迈入“制度管人、流程管事、机制激人”的良性轨道。这些措施为冬季安全生产和高效运行提供了坚实支撑，正是这些平凡而伟大的努力，汇聚成了强大的力量，守护着寒冬中的每一口井、每一段管线，确保天然气生产的稳定与安全。
