本报讯（通讯员 陈瑜） “分配机制是激发企业内生动力的‘牛鼻子’，牵住它，才能让奋斗者有奔头、企业发展有劲头。”川煤集团恒升公司负责人在历次会议中反复强调这一观点，为企业薪酬改革定下总基调。
2025年，面对制约发展的关键问题，恒升公司锚定“痛点”破局，明确“以岗位价值为基础、以绩效贡献为核心”的薪酬改革方向，着力构建“薪酬追着价值跑、收入围着贡献转”的分配体系，力求让每一分薪酬都精准匹配价值创造，彻底激活企业高质量发展的核心动力。
在顶层设计上，从岗位、绩效、激励三个维度搭建市场化分配框架，将“效益决定分配、绩效决定收入高低、先考核后分配” 确立为薪酬分配核心原则，进一步夯实分配机制改革根基。其中，“效益决定分配”明确个人工资收入与企业经营效益深度绑定，引导全体员工从关注岗位转向关注经营，切实增强员工成本意识与效益意识，营造“企荣我荣、共谋发展”的良性氛围。“绩效决定收入高低”则彻底打破“大锅饭”，鲜明树立奖优罚劣导向。“先考核后分配”又强调了制度的刚性，以薪酬改革的“一子落”，带动企业发展的满盘活。
在具体落地层面，全面推行“定岗、定员、定薪”三位一体管理，通过系统梳理岗位权责，核定基准标准，彻底避免“岗薪脱节”问题。在此基础上，严格执行岗职分离制度，薪酬兑现完全以岗位价值为基础、以履职成效为核心，真正实现“岗变薪变、绩优薪升”。同时，加大薪酬资源倾斜力度，重点向核心人才、关键技术岗位及一线业务岗位倾斜，针对不同特性推出岗位绩效、协议工资、项目工资等多元化薪酬分配模式，积极构建“不同岗位有差异、同一岗位有激励”格局。此外，针对总部机关人员，坚持月考核、月兑现，通过晒业绩、比贡献倒逼机关提升服务效率。
