本报讯 （通讯员 曾习）1月中旬，川煤集团嘉华机械广元分公司正式启动2026年“严标准、强责任、抓落实、重结果”质量专项活动，以坚决态度和扎实举措强化质量管理，进一步夯实质量基础，提升产品市场竞争力。
机制保障，以“三铁精神”推动落实。企业成立专项工作组，按照质量体系标准要求，制定并分解可量化、可考核的年度质量目标，对标进行管理。通过专题会、周例会等形式进行质量教育培训，以“铁手腕”严格检查、“铁面孔”严肃问责、“铁心肠”坚守标准，确保各项工作不折不扣地执行到位。
严把源头，设计图纸与材料双管控。企业从设计源头加强控制，所有下发图纸严格执行校准与审核流程，车间下料环节实行图纸电脑转化后的双签字确认，下料人员须现场核对板材厚度与材质，杜绝批量差错。原材料及重要外购件入厂抽检率不低于90%，依托专业检测设备保障物资可靠。
盯紧过程，执行“三按”“三不”“三检”。企业要求在生产过程中必须“按图纸、按工艺、按标准”作业，做到“不接收、不制造、不传递不合格品”。严格执行“首件检验”及“自检、互检、专检”相结合的“三检”制度，确保质量责任到人。对质量事故坚持“四不放过”原则，彻底清查并整改。
考核联动，质量绩效与收入直接挂钩。建立覆盖所有岗位的质量履职考核机制，安全品质部每月考评专职检验人员，各车间对相关质量管理人员进行月度考核，结果与绩效工资紧密挂钩，实行“质量重奖重罚”，推动形成全员管控质量的工作氛围。
服务延伸，快速响应提升客户满意度。企业将质量管理向售后延伸，倡导“急用户所急，想用户所想”的服务理念。通过加强客户走访、优化投诉流程、加快响应速度，将用户反馈转化为质量改进依据，以可靠品质和高效服务赢得市场信任，提升产品及企业形象。
