■ 廖光明
安全检查是贯彻“人民至上、生命至上”理念的核心抓手，是落实安全生产主体责任、防范重大风险的关键保障。当前，风险形态多元化、数字化转型带来新挑战，传统检查模式亟须升级，各级管理者需立足新时代要求，将“四个结合”落到实处，以高质量检查提升本质安全水平。
将“身入一线”与“心到现场”相结合，筑牢精准防控根基。检查人员需破除“办公室检查”惯性，既“身入”生产一线，更“心到”风险前沿。聚焦厂区车间、偏远班组、高危点位，尤其是一线井站与重大危险源区域，按“三到一线”要求开展“解剖式”检查。既查设备运行、工艺流程等显性隐患，更挖管理制度漏洞、人员行为习惯等隐性风险，践行新安全生产法人文关怀要求。通过“一看二问三测四查”全流程核验，逐个问题建档，将风险消除在萌芽状态，实现“被动应对”向“主动防控”转变。
将“单兵作战”与“整体联动”相结合，健全责任闭环体系。严格遵循“党政同责、‘一岗双责’”及“三个必须”法定要求，构建“横向到边、纵向到底”责任体系。一方面，打破“单兵作战”局限，建立“督查+自查+排查+巡查+专业检查”立体网络，借跨部门联合执法、第三方会诊破解监管盲区；另一方面，压实基层主体责任，通过“培训+比武+辨识演练” 提升全员能力，让每位员工成为“岗位安全员”。同时建立 “奖惩挂钩”机制，将检查结果与评优、绩效关联，激发内生动力。
将“常抓不懈”与“立即整改”相结合，完善隐患治理机制。树立“隐患就是事故”思维，将检查融入日常，建立“每日巡查、每周排查、每月复盘”机制，深化双重预防机制。对问题分类处置：能当场解决的“立行立改、闭环清零”；短期难解决的制定“一隐患一方案”，明确标准、时限与责任人，建台账“销号管理”。借鉴“五查四改月述考”机制，开展履责述职，通过月通报、季监测、半年评估，推动安全管理从 “运动式整治”向“制度化长效化”转变。
将“数字赋能”与“实战检验”相结合，提升成效转化质效。打破“重台账、轻实效”形式主义，构建“数字台账+现场核验+实战演练”三维体系。依托智慧QHSE系统、数字孪生技术建数字化台账，实现风险可视化、治理流程化、数据可追溯，借动态风险四色图提升检查精准性；同时“查现场、问实情、考技能”，通过提问、实操、应急演练检验员工能力。强化实战化演练，用数字孪生模拟事故场景，降本减风险，确保检查成效转化为本质安全水平。
安全生产是底线工程，各级管理者需以“时时放心不下”的责任感，将“四个结合”贯穿检查全过程，筑牢安全防线，为高质量发展保驾护航。
