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“本月通过优化巡检流程，处查及段查隐患数较上月下降40%，人均增收50元，少扣分就是增收入！”在安徽淮北矿业集团铁运处烈山电务段通号领工区班后会上，领工长杨晟指着月度内部市场化考核表，给职工们算了一笔明白账。
自己的账自己算
班组变身“经营单元”
该段将生产任务、安全指标、材料消耗、工作效率等全部量化为经济指标，建立价格体系。班组不再是单纯的生产单元，而是成为独立核算的“微型经济体”，每一笔材料、每一项任务都有“明码标价”。
“以前领用材料大手大脚，现在一颗旧螺丝都舍不得丢，说不定哪天就能用上。”老师傅一席话，道出职工成本意识的深刻变化。班组主动“精打细算”，从节约一张砂纸、一度电做起，省下的就是大家的“利润”。
干多干少不一样
市场化分配撬动积极性
“以价计薪、按劳取酬”——设备巡检、隐患整治、应急处理等各项工作都被赋予相应“价格”，职工收入与完成工作的数量、质量、成本直接挂钩。
“如今急难险重的活儿大家都抢着干。”杨晟感慨。高“单价”任务成了“香饽饽”，职工从“等活干”变为“找活干、抢活干”。每日工作量、考核结果、收入明细在工作群“日清日结”，公开透明，高收入者踏实，后进者服气，更明确追赶方向。“现在工作不用催，自己就知道该往哪儿使劲。”一位青年职工说。
赋予自主权
释放创造力
赋予班组自主管理权，不仅为“算账”，更为激发智慧。领工区在人员调配、任务安排、市场化分配上拥有更多自主权，管理方式从“服从式”向“主动式”转变。
职工各展所长：技术骨干攻关作业流程、工具改良，提升检修效率；新老结对“传帮带”，加速新人成长；青年职工主动开展预防性维护，防患于未然。“现在有问题不再等段里安排，大家商量着就把事儿解决了。”协作共赢的氛围，让班组凝聚力、战斗力持续增强。小革新、小创造层出不穷，积少成多，成为提升整体运维水平的重要支撑。
班组自主管理与内部市场化相结合，算清的不仅是一本“经济账”，更是一本“人心账”。它将企业发展的“大目标”，转化为每位职工可感知、可参与的“小目标”，让创造价值者分享价值，为奋斗者赋能，在小小工区里，激发出源源不断的内生动力。
