本报讯 “下面颁发的是‘特别贡献奖’，生产技术部、煤炭销售办公室、工农办三家单位每个单位奖励5万元，请三家单位负责人上台领奖！”在1月10日召开的山东能源付村煤业公司年度工作总结表彰会议上，党委书记丁春纪话音未落，会场便爆发起雷鸣般的掌声。
当矿采煤副总工程师陈宝东、煤炭销售办公室主任徐钦文、工农办主任路庆红走上领奖台时，与会人员顿时投来钦佩的目光，报以长时间的热烈掌声。
陈宝东不会忘记，在北翼123下06工作面安装中，首次使用“采煤机扩刷切眼”模式，打破传统“掘进先刷切眼、采煤随后安装”流程，效率提升21.6%。南翼63上08工作面成为集团公司精品现场会观摩点。北翼103上11工作面（回撤）通过“提前爆破卧底+双绞车联动防滑”改造，创大坡度工作面回撤“零事故”纪录。
徐钦文记得，过去一年，在市场下行、煤价下跌、销售不畅的情况下，通过组建“市场调研+客户维护+物流协调”专业化攻坚团队，主动对接华东、华北地区12家重点客户，新增4家优质长期合作客户，成功开拓化工用煤新市场，实现销量逆势增长，全年煤炭产销率达100%。
千难万难，搬迁最难。对此，工农办主任路庆红有着亲身体会。为了实现采场接续，压煤搬迁专班不等不靠、集中精力、攻坚克难，通过与地方政府积极协调、沟通，制定压煤村庄搬迁方案，集中力量攻坚，完成7个村的压煤村庄搬迁工作，创建矿以来搬迁“历时最短、户数最多、规模最大”的佳绩。
——“发展答卷”亮点纷呈，核心竞争力持续攀升。精煤产量和销量刷新建矿以来历史纪录，在集团年度考核中稳居第一梯队。
——“攻坚答卷”振奋人心，发展后劲全面夯实。全年动用7个工作面，高效完成“5安4撤1改造”任务，为稳产高产赢得主动，矿井可持续发展基础更加坚实。
——“管理答卷”可圈可点，治理效能显著提升。高标准承办集团公司“成本管控”和“掘进提效”现场会，创新实施的“三化三全”成本管控模式、“优设计、提效率、强保障”掘进提效经验在矿区推广。
——“民生答卷”温暖厚重，职工幸福感持续升级。在市场承压、资金紧张的情况下，始终践行“企业过紧日子，职工过好日子”的庄严承诺，将通过精益管理节省的530万余元材料费，以绩效奖励形式全额发放给职工；每月为每个职工发放100元就餐补贴，全年累计发放277万元！
……
经理侯晓松用“四个答卷”回顾了过去一年的工作，给参会人员以极大的精神鼓舞，现场群情振奋。
“这次我们表彰了全年先进、安全诚信、科技创新先进集体和个人，奖励总金额近200万元，是建矿以来最多的。今年首次设立‘特别贡献奖’，主要表彰在特定时期、关键领域作出超出常规工作要求的突破性贡献的集体或个人。今天表彰的三家单位的同志们在关键时刻勇于担当，他们以实际行动展现了‘付煤精神’，理应受到重奖！”付村煤业党委副书记、纪委书记、工会主席杨位栋表示。
“‘特别贡献奖’既是荣誉，更是压力，也是我们新的一年工作的动力，我们必须以实干出政绩，不辜负领导的厚望。”徐钦文说。
皮带工区党支部书记沈彬说：“我们尽管获得了先进单位奖，但和‘特别贡献奖’相比还需要继续努力，在新的一年继续加油干！”（魏忠富 刘继伟 陈艳姣）
