本报讯（通讯员 姚荣华） 近日，笔者从嘉华机械公司召开的2026年一季度安全生产办公会上获悉，该公司将从“三抓”入手，奋力实现安全生产工作“开门红”。
抓部署。该公司通过专题会、班前会等载体，讲解企业安全工作新形势、上级安全工作新要求、公司安全管理新举措，强化“安全工作没有终点，只有起点”的认识，巩固2025年良好的安全生产发展态势，将心思和精力用到安全生产工作上来。在安全生产责任制、安全文化建设、安全信息化建设三项管理上发力，构建横向到边、纵向到底的网格安全管理体系，提升安全管理水平。
抓培训。层层编制安全培训计划，做到“普遍性”与“特殊性”“大锅饭”与“小灶炒”相兼顾，实现安全培训全覆盖，让每个工种、岗位了解存在的安全风险，掌握安全操作的步骤、要领、防护、站位，以及工作过程中的要求和应对紧急情况的能力。发挥车间、班组自主培训优势，优化安全例会、班前会内容，提高召开质量。用好工作群交流群，发送安全小知识、安全教育小视频，持续深化“我来讲安全”、安全隐患随手拍等活动，着力营造“当安全人、干安全事”的浓厚氛围。
抓检查。以推动子（分）公司积极申报三级安全标准化企业为抓手，抓好贯标对标工作，强化特种设备、安全用电、动火作业、高空作业、压力容器、危化品管理等方面的隐患排查，做到动态清零。严格执行1月份安全值班值守表，把盯现场、查隐患、保安全作为工作重点，切实履行安全管理职责。群团组织在引导群安网员、青安岗员发挥安全“宣传员”“示范员”作用的同时，开展形式多样的安全检岗活动，从点滴入手，筑牢企业安全生产防线。
