周新
在建筑行业，“绿色施工”和“安全管理”并不缺乏口号，真正稀缺的，是把这些目标转化为可量化、可复制、可持续执行的管理能力。在这一点上，芜湖市汇鑫建设有限责任公司总经理干丽君，给出了一个具有现实意义的实践样本。
从经验判断
到数据决策
在一项市政综合工程建设过程中，项目涉及道路、绿化及多工种交叉作业，设备使用频繁、施工周期长，能耗波动明显。按照传统管理方式，能耗与碳排放往往只能在项目结束后通过报表核算，管理调整空间极为有限。
在该项目中，干丽君主导引入了绿色施工能耗与碳排放智能分析系统，对施工设备运行状态、用电负荷和作业时间进行实时采集与动态分析。系统能够自动识别高能耗工序，并向管理层提供调整建议，使施工组织在实施过程中不断优化。
项目实施结果显示，在不增加施工强度和成本的前提下，整体施工期能耗降低约 18%，并形成完整、可追溯的碳排放数据报告。这使“绿色施工”首次从事后统计，转变为过程可控的管理行为。
安全管理
从“被动防范”到“主动预警”
安全始终是建筑项目中最难标准化的环节之一。
在一项学校综合体建设工程中，施工区域交叉频繁、人员密集，安全风险显著高于常规项目。
面对这一情况，干丽君并未简单增加现场巡查人力，而是推动项目部署了施工安全动态监测预警与快速应急响应软件。系统通过对关键施工区域和高风险作业行为进行持续监测，在异常操作出现初期即发出预警，并联动应急处置流程。
在项目实施过程中，多起潜在安全隐患在未造成实际事故前即被系统识别并及时处置。最终，该项目实现施工全周期零重大安全事故，现场安全事件发生率明显低于同类型工程平均水平。
这一实践，使安全管理从“事后追责”转向“事前干预”，成为项目团队后续工程中的常态化管理模式。
把施工废料
变成可管理资源
施工废料长期被视为成本消耗，而非管理变量。在多个园林及住宅类项目中，干丽君尝试以系统化思路重新审视这一问题。
通过引入施工废料回收与资源循环利用智能管理系统，项目团队对废料产生、分类、回收及再利用路径进行全过程记录与分析。系统不仅帮助管理层掌握材料流向，也为施工方案调整提供了数据支持。
相关项目中，废料回收利用率显著提升，材料浪费明显下降，更重要的是，环保要求不再依赖人工监督，而是被内嵌进施工管理流程之中。
从单个项目成果
到企业能力沉淀
值得注意的是，这些实践并非针对单一项目的“临时方案”。在干丽君的推动下，相关系统被持续应用于不同类型工程，并在实践中不断迭代优化。
随着应用范围扩大，企业逐步形成了一套以数据为核心的施工管理逻辑：能耗可监测、安全可预警、资源可追溯、决策可验证。
在行业观察者看来，这种贡献的价值不在于某一个技术点，而在于：为传统建筑企业提供了一条从经验管理走向精细化、系统化管理的现实路径。
让绿色与安全
成为“默认选项”
在这些创新实践中，干丽君并非旁观者。她深度参与管理逻辑设计和应用场景定义，对系统如何嵌入施工流程、如何服务决策具有不可替代的主导作用。
正因如此，相关成果并未停留在技术展示层面，而是持续转化为企业运行能力的一部分，并在多个项目中反复验证其有效性。
在建筑行业面临成本上升、监管趋严和可持续发展要求不断提高的背景下，干丽君所推动的，不仅是技术应用本身，更是一种以系统思维回应行业复杂性的企业家路径。
当绿色施工、安全管理和资源利用不再依赖口号，而成为可计算、可复制的管理能力时，建筑企业的长期竞争力，才真正拥有了新的支点。
