■ 本报通讯员 赵春国 任峰 李振
“我们正在抓紧研制FEWD近井斜测量模块，该技术可以解决FEWD地质导向仪器测斜零长过远问题。”近日，在山东东营渤海之滨的试验工房内，中石化经纬有限公司胜利定向井公司“刘华创新工作室”技术团队正在积极筹备近井斜测量模块的现场试验。
2025年，胜利定向井公司聚焦企业高质量发展，以打造一流技术人才队伍为目标，突出“高精尖缺”和“基层一线”两个导向，完善人才引进、培养、评价、使用、激励5项机制，大力实施“师带徒”进阶式培养、卓越工程师分段式培训，知识型复合型创新型人才队伍不断壮大，全员综合素质明显提升，为实现“再塑辉煌，重返顶端”目标提供了有力的人才保障和技术支撑。
全员竞赛 “搭平台”激活力
2025年以来，公司4个基层单位夺得流动红旗，涌现出20余名创效先锋，累计发放奖励24万元。
为充分调动全员创效活力，公司分季度组织开展“攻坚创效提质”流动红旗和创效先锋竞赛活动，将一线基层单位、外部市场项目部、一线员工全部纳入竞赛范围，采用季度排名、上榜打擂、表彰通报、现场颁奖等形式及时跟踪督导，强化过程管理，加大考核激励力度，构建全员、全过程、全领域、各层级的竞赛格局。
在攻坚创效过程中，该公司进一步深化竞赛活动在科技创新、提质增效等工作中的激励推动作用，将指标劳动竞赛与重点工程项目相融合，开展“深地工程”“远程定向”“钻井优化”等重点工程、重大项目专项评比。2024年至今，该公司累计评选出20项优质工程、30余名岗位明星。
各基层单位结合业务特点，落实竞赛“三有”标准、“四能”原则，开展具有自身特色的劳动竞赛。定向二项目部将生产经营任务与“双创双争”竞赛相结合，以赛促干激发全员活力，2025年完井口数同比增长23%。
全链攻坚 “建阵地”创实效
2025年6月，在经纬公司优秀QC成果评比中，胜利定向井公司3项QC成果榜上有名，其中深海领航QC小组凭借《降低海上平台丛式井组浅层定向施工高碰撞风险》荣获二等奖。这是公司加强职工创新创效平台建设的生动写照。
该公司建立健全职工创新工作室工作机制，以刘华创新工作室、赵国山博士后创新工作室为枢纽，广泛吸纳基层善于、乐于创新的青年人才，全业务链条聚力解决生产一线“不顺手、不方便”问题。今年以来，该公司共梳理评估创新成果11项，征集问题诉求近30项。与此同时，公司持续开展创新工作室“生产难题揭榜挂帅”活动，设置职工优秀群创成果和工匠人才技能展示专栏，加大推广推介力度，做实做好成果转化的“下半篇文章”。
赵国山作为博士后创新工作室的带头人，多年来深耕一线施工实际需求，把工作室搬上钻井平台，集智攻关井下仪器减振和弱信号动态识别、长水平段减阻等现场难题数十项，加快技术成果转化，间接创造效益100余万元，使“高大上”的科研课题实现了“短平快”的创新创效。
全程覆盖 “提素质”练精兵
“干部员工们学技术强技能的热情空前高涨。”从2025年9月到现在，作为胜利定向井公司定向四项目部的创新能手，刘华一直很忙。他辗转于各施工现场，一会儿化身“课题组长”，以现场问题为课题，解决“卡脖子”难题；一会儿又化身“一线导师”，培养更多技术人才。
近年来，胜利定向井公司深化导师带徒、岗位练兵、技术比武、难题擂台等活动，常态化开展“专家讲堂”“劳模一线行”等活动，通过专家集中授课、开展技术交流等形式，加强全员专业知识学习，不断提升一线员工队伍技术技能水平。
干什么，练什么；缺什么，补什么。针对复杂工艺井施工要求高、难度大的实际情况，该公司将员工培训与重点业务相融合，健全完善“每周一练、每月一考、季度排名、半年总结”的培训管理机制，在全公司开展月度“大学习、大练兵、大考试”，每季度考试排名、奖优罚劣，实现一线员工教育培训覆盖率100%、技能测试达标率100%，全员练兵、持续提升的浓厚氛围聚力形成。
“业精于勤，技贵在练。随着公司厚植成长沃土，越来越多的技术工匠通过比赛平台和一线生产实际淬炼，胜利定向井的人才队伍根基越来越牢固，高质量发展的引擎也越来越强劲。”胜利定向井公司经理冯光通说。
