江昀蕾
近年来，我国民航行业运行步入高景气区间，发展质量持续提升。与此同时，《“十四五”民用航空发展规划》明确强调守住安全底线、提升服务质量、完善行业治理，要求在高质量发展中统筹安全、效益和治理能力现代化。对航空企业而言，思政工作已不再是单纯的“内部事务”，而是关系安全生产、服务品牌塑造和长期核心竞争力的关键变量。
从国有企业实践来看，党建与生产经营深度融合的核心要义，在于把党的政治优势、组织优势转化为企业的治理优势和发展优势。航空企业具有高风险、高管制、高信任度的行业特征，旅客对“安全可靠、服务可信”的直观感受，既是对企业品牌的直接评价，又是对企业核心价值观和综合管理水平的真实反馈。若思政工作仅停留在活动开展层面，难以有效回应安全压力、成本约束和市场竞争的多重挑战。因此，航空企业必须构建思政工作与生产经营“同向发力、同频共振”的良性发展局面。
二者协同的第一条路径，是把思政目标嵌入安全管理体系。围绕“不发生事故就是最大政治”的核心要求，可将班组党支部、党员责任区与危险源辨识、隐患闭环治理等安全关键环节一体设计、统筹推进，把“三会一课”、主题党日活动与运行数据复盘、风险清单梳理紧密结合，用可量化的安全改进结果检验组织生活实效。如此一来，安全文化不再局限于口号宣传，而是通过制度规范和数据支撑固化为一线员工的日常行为选择。
二者协同的第二条路径，是在服务品牌建设中放大思政工作的价值引领功能。航班延误处置、老幼病残孕特殊旅客保障、重大运输任务执行等场景，都是践行“人民航空为人民”宗旨的生动实践载体。企业可围绕这些真实服务案例，组织开展员工访谈、情景复盘和微党课学习，将旅客视角、社会舆情反馈与服务流程优化置于同一维度统筹讨论，让党员示范岗、青年突击队的创建与投诉率、航班正点率、旅客满意度等核心数据形成闭环管理，推动价值理念切实转化为具体服务动作。
二者协同的第三条路径，是通过治理机制创新打通“党委决策—专业管理—一线班组”的执行链条。航空企业可积极探索将年度经营目标、重大投资项目、安全专项整顿、机队规划调整等关键事项，统一纳入党委前置研究和专题调研范围，在议题设置中增加职工获得感、风险外溢效应等人文与风险评价维度；同时，将党组织考核与单位利润率、运行质量等级、创新项目完成度等核心经营指标直接挂钩，避免“抓党建”与“抓业务”脱节成为两张独立清单。
总之，在复杂多变的航空市场环境中，航空企业思政工作与生产经营的协同，能将党的政治优势真正转化为企业的安全优势、品牌优势和效益优势，为行业高质量发展提供坚实保障。
（作者单位：江西直升机有限公司）
