■ 叶新华
当前，新质生产力成为推动经济高质量发展的核心引擎，其以数字化、智能化、绿色化为显著特征，强调技术创新、要素升级与效率提升，对企业发展模式、组织架构及运营逻辑提出全新要求。企业作为新质生产力落地实践的核心主体，需打破内部业务板块割裂壁垒，实现各环节协同联动。
一、企业政工与生产经营融合的现存问题
1.融合理念偏差，认知存在“割裂化”
部分企业对融合价值认知不足，仍存在“政工重思想、经营重效益”的割裂思维：一方面，将政工工作视为“辅助性工作”，认为其无法直接创造经营价值，投入资源不足、重视程度不够；另一方面，生产经营板块忽视思想引领作用，在技术创新、流程优化中缺乏员工思想共识动员，导致创新落地阻力大、执行效率低，理念偏差成为融合的核心阻碍。
2.协同机制缺失，运行存在“碎片化”
缺乏完善的融合运行制度，一是无明确的协同决策机制，政工与生产经营决策各自独立，重大项目、技术升级等工作中未同步纳入思想引领、风险防控等政工要素；二是无流程衔接机制，政工活动设计未对接生产经营节点，生产经营问题反馈未同步传递至政工板块，导致二者流程脱节；三是无考核激励机制，融合成效未纳入企业考核体系，员工参与融合工作的积极性不足，运行缺乏系统性支撑。
3.融合载体单一，实践存在“空泛化”
当前，企业融合载体多为传统形式，如专题讲座、宣传标语、会议动员等，与新质生产力背景下生产经营的数字化、智能化场景适配度低，缺乏具象化、实践性载体。例如，在智能化生产线升级、数字化管理落地等工作中，未针对性开展思想引导、技能配套的融合活动，导致政工工作脱离经营实践，难以解决实际问题。
二、企业政工与生产经营深度融合的协同机制构建
1.理念协同机制：锚定融合核心导向
树立“双向赋能”认知：企业管理层需牵头强化融合理念宣贯，明确“政工为经营定向、经营为政工落地”的双向价值，通过管理层培训、部门座谈会等形式，打破“割裂化”认知，让各部门、各岗位明确融合责任，将融合理念融入企业发展战略，锚定“适配新质生产力、推动高质量发展”的核心导向。
聚焦新质生产力核心需求：将技术创新、绿色发展、数字转型等新质生产力核心要求融入政工工作，同步转化为生产经营目标——政工工作重点开展“创新意识培育、绿色理念宣传、数字思维引导”；生产经营重点落实“技术突破、效率提升、低碳运营”，实现理念与新质生产力需求精准对接。
2.机制协同机制：完善融合运行保障
协同决策机制：建立“政工+经营”联合决策小组，将政工人员纳入企业生产经营重大决策会议，在技术升级、项目落地、资源配置等决策中，同步评估思想共识、风险防控、员工接受度等要素；生产经营决策同步反馈至政工板块，为思想引导、团队动员提供明确方向，确保决策目标一致。
流程衔接机制：梳理生产经营全流程节点（如项目立项、技术研发、生产落地等），对应嵌入政工工作环节——项目立项阶段开展创新思想动员，技术研发阶段强化团队协作引导，生产落地阶段落实合规教育，形成“经营流程+政工节点”的衔接体系，实现流程无死角融合。
考核激励机制：构建融合成效量化考核体系，将“思想引领成效、员工创新积极性、经营目标达成率、风险防控效果”纳入考核指标，考核结果与部门绩效、员工薪酬挂钩；设立“融合创新奖励”，对在技术研发中发挥思想引领作用、在政工活动中助力经营提质的团队或个人给予表彰，激发融合积极性。
3.载体协同机制：丰富融合实践场景
创新项目融合载体：以新质生产力相关项目为核心载体，开展“政工+技术创新”活动，如在数字化转型项目中组建“党员创新攻坚小组”，同步开展思想动员与技术攻关；在绿色生产项目中开展“低碳理念实践行动”，将环保教育融入生产操作规范，让政工工作依托项目落地具象化。
数字化融合载体：适配新质生产力数字化特征，搭建线上融合平台，如通过企业微信、数字化管理系统推送“创新案例+思想解读”内容，开设“经营问题反馈+政工答疑”线上渠道，实现政工与生产经营实时联动；利用大数据分析员工思想动态与经营需求，精准设计融合活动，提升载体适配性。
企业文化融合载体：将新质生产力理念融入企业文化建设，提炼“创新、协同、高效、绿色”的文化内核，通过文化墙、企业内刊、优秀员工宣讲等形式，同步传递至政工教育与生产经营中，让文化成为连接二者的精神纽带，实现思想共识与经营实践的深度绑定。
三、结语
在新质生产力加速演进的时代浪潮中，推动企业政工与生产经营深度融合，既是提升企业核心竞争力的战略选择，又是实现高质量发展的必然要求。本文通过剖析当前二者融合的现存问题，从理念协同、机制协同、载体协同三个维度构建了深度融合的协同机制，旨在为企业释放融合价值提供路径参考。未来，企业需以动态发展的视角持续优化协同机制，强化数字化技术赋能，深化文化理念渗透，使政工工作真正成为激活生产经营动能的“红色引擎”，为新质生产力的培育与壮大注入源源不断的精神动力和组织保障，最终实现企业政治优势、文化优势向发展优势的高效转化，在激烈的市场竞争中赢得主动、行稳致远。
（作者单位：长安电力华中发电有限公司）
