■ 杨文
随着国有企业集团化发展进程加快，其业务形态日趋多元化，对纪检监察工作的统一性、均衡性与规范性提出了更高要求。本文以某省交通集团为例，探讨其自2022年起实施的纪检分片区联系点工作机制。该机制通过科学划分联系片区、明确监督重点，有效提升了纪检监察工作的针对性与实效性，为同类企业开展纪检工作提供了可借鉴的实践经验。
一、问题背景与机制构建
某省交通集团是一家综合性国有企业，业务范围涵盖交通建设、经营开发、金融服务与职业教育等多个领域，下属单位数量众多，纪检工作长期面临条线分散、标准不一等现实难题。为强化对下属单位的监督力度与提升指导效能，该集团纪委于2022年探索建立纪检分片区联系点工作机制。该机制将27家子（分）公司及所属院校划分为三个片区，每个片区配备3至4名纪检监察室工作人员专职负责联系对接，旨在通过分类施策，实现对下属单位的高效监督与科学指导。
二、片区划分与监督重点
第一片区：交通主业板块。该片区聚焦9家交通建设与运营单位，监督重点围绕决策部署落实、清廉标杆打造、大监督体系建设及专项整治等核心任务展开。工作中着力构建契合项目建设特点的大监督体系，推动智慧工地建设与数字保廉技术深度应用，打造“一项目一特色”的清廉建设品牌，确保国有企业在履行功能职责过程中立好标杆、行稳致远。
第二片区：经营板块。该片区涵盖9家经营性单位，监督重点聚焦廉洁风险防控与政治生态建设两大维度。通过密切关注员工思想动态、深化纪检工作“三化”建设、规范信访沟通处置机制，强化对各类潜在廉政风险的“未病”防治。案件办结后，及时通报处理结果，常态化开展以案说纪警示教育，切实提升纪检工作的公信力与实际成效。
第三片区：金融与教育板块。该片区包含9家金融单位及院校，监督重点聚焦指导各单位推进“七事阳光”建设、数字化监督体系搭建及“三不”一体推进等重点工作。通过强化权力运行内控机制建设与数字化监督前沿阵地打造，严防各类不稳定因素滋生，切实保障国有资产安全与保值增值。
三、工作机制的实施与成效
集团纪检监察室通过现场走访、座谈交流、驻点调研及参与片区单位重要活动等多种方式，全面掌握各单位全面从严治党与党风廉政建设工作推进情况，及时发现工作堵点并协助解决实际问题。同时，片区联系人主动承担上级精神传达职责，确保集团党委、纪委的各项工作部署精准落地基层。
四、结论
分片区联系点工作机制通过科学划分片区、靶向明确监督重点，有效提升了集团纪检监察工作的系统性与规范性，显著强化了对下属单位的监督效能与指导力度，推动纪检监察工作与集团主营业务实现深度融合。 （作者单位：浙江省交通投资集团有限公司）
