本报讯 （通讯员 范厚才）为了更好总结“十四五”经验，谋划好“十五五”发展，近日中石油安岳天然气净化有限公司召开专题会议，对“十四五”期间的各项工作进行认真总结，对“十五五”生产经营管理工作提前谋划。
生产任务逐年增加。“十四五”期间，安岳净化公司紧紧围绕总厂“两保任务”和工作思路，狠抓生产运行、安全环保、装置大修、党的建设、党风廉政建设等各项工作，立足发展实际，深化改革创新，通过五年的持续攻坚，各项工作取得突破性进展，核心竞争力全面提升。五年来，持续优化生产组织模式，深挖装置潜力，实现原料气处理量“五连增”，共处理原料气约221.4亿立方米，提前完成大修任务超20天，释放产能超1.5亿立方米。通过技术改造、修旧利废、政策利用等多种举措，节约成本超2亿元。按照“双碳”目标，公司积极推进新能源项目，建成分布式光伏发电装置和余压发电装置，发电量超1000万千瓦时。
坚守安全环保底线。五年来，安岳净化公司始终严格执行国家环保法律法规，认真落实环保部门总体部署，坚持“生产经营与环境保护”并重，建立和健全环保管理制度，有序开展排污许可证管理，依法公开污染源监测数据，规范固体废物处置，积极宣贯“员工保命条款”“生态环境重大事故隐患判定标准”和“石油天然气开采重大事故隐患判定准则”等，全面开展环保宣传培训，切实抓好污染源过程管控，确保生产装置安全环保稳定运行，各类污染物达标排放。同时，结合生产实际，积极探索安全管理方式方法，推行能量隔离七步法、受限空间实时监测、侧向救援系统等先进方法，成功预判并处置一类设备故障20余次。公司连续五年获评四川省“环保诚信企业”，是中国石油在川天然气净化厂唯一获此殊荣的单位。
科技创新赋能转型。五年来，公司以智能净化厂建设为抓手，持续推进信息化、智能化升级，数字化管控能力显著增强。完成装置轻量化三维模型部署，投用“5G+UWB”项目，实现人员定位、智能巡检等功能，该项目获评四川省“5G+工业互联网”标杆项目。优化完善物联网平台，新增功能模块20余项，实现设备全生命周期数字化管理；推进自动化改造，完成原料气自动排污、液硫自动装车等项目，在降低劳动强度的同时提升作业效率。开展APC先进控制系统、RTO实时优化系统等前期设计，投用智能机器人巡检平台，实现电站部分区域无人值守，信息化对生产经营的支撑作用持续凸显。
党建引领融合发展。五年来，安岳净化公司积极探索党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，严格落实“第一议题”制度，扎实开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。创新“党建+”模式，开展“党建+隐患管理”“党建+技术攻关”“党建+服务”等活动，发现并整改安全隐患超2000项。强化党风廉政建设，制定《“三道防线”风险管控自查表》，推进“家”文化建设，为员工办实事150余件，切实增强员工归属感与凝聚力，公司品牌形象和影响力持续提升。打造“安净先锋”“五心先锋”等党建品牌，其中“安净先锋”获评总厂首批优秀党建品牌，公司党委多次获评总厂、分公司“先进基层党组织”，公司也连续五年获总厂“先进单位”、团支部获评“四川省五四红旗团支部”，多人获集团公司劳模、四川省“五一劳动奖章”、西南油气田“十大杰出青年”“资阳市优秀共产党员”和“资阳市五一标兵”等称号。
着眼未来凝心聚力。未来五年，安岳净化公司紧密结合生产经营工作实际，确定了“13611”工作思路，即一个目标、三个抓手、六项提升、一个标杆、一面红旗，具体内容是围绕“天然气净化一流企业”建设目标，以“精益管理、精心操作、精细落实”为抓手，全面促进生产经营、安全环保、风险管控、人才培养、智能化建设、党的建设等工作，打造示范发展新标杆。
