马燕鲁和他带领的填筑分队
本报通讯员 申屠建华 笔者初见马燕鲁，是2015年刚入伍时，那时的他白白胖胖，意气风发，浑身散发着青春的活力；再次在大坝上见到他，皮肤黝黑，脸颊上泛着施工人特有的红晕，他已然变成了坚韧的“黑小伙”；现在，他已经成为安徽石台上水库大坝填筑现场的负责人。
从“管物资”到“筑大坝”
一条逆流而上的转型之路
翻开马燕鲁的工作履历，一条清晰的跨越轨迹映入眼帘：从物资装备管理人员到大坝填筑现场的“掌舵人”，这不仅仅是岗位的转换，更是一次知识结构、能力维度的重塑与攀登。
“一切从零开始，但起点不能是零。”2023年初，当分公司将洞挖分队物资装备负责人的担子交给他，并逐渐让他介入填筑管理时，这位时年31岁的山东汉子感到了沉甸甸的压力。
大坝填筑是水利工程的脊梁。填料的粒径级配是否连续、压实度能否达到设计值的98%以上、含水量是否控制在最优区间±2%以内……每一个数字都关乎大坝未来数十年甚至上百年的挡水安全，关乎下游万千百姓的安宁。
“以前管物资，核心是保障供应、控制成本、账实相符。现在管填筑，是要对一座实体大坝的生命质量负责。这是本质的不同。”马燕鲁回忆起初期的挑战时说道。
为了补齐技术短板，他白天泡在工地，跟着老师傅、技术员一点一点学，看他们如何通过“手捏成团、落地散开”的手法判断含水量，如何通过核子密度仪读取压实数据。
晚上，工棚的灯总是熄得很晚。施工规范、土力学教材、工艺工法手册被他翻得卷了边，笔记本上密密麻麻画满了碾压轨迹图、分区填筑示意图，记录着各种土料在不同天气下的施工特性。
从“门外汉”到“行家里手”的蜕变，没有捷径，唯有汗水与时间的累积。短短几个月，他硬是把自己“泡”成了填筑领域的明白人，能一眼看出碾压遍数是否足够，能凭脚感初步判断压实质量，能迅速组织应对边坡局部渗水等突发情况。
这种转型，正是近年来分公司深化内部改革、鼓励人才跨领域流动培养的生动缩影。马燕鲁抓住了机遇，也迎难而上，用行动诠释了新时期安能人“干一行、钻一行、精一行”的可贵品质。
石台大坝填筑工程，是一场与时间赛跑的硬仗。工期节点紧如军令，而山区多变的气候、复杂的地质条件，又如同随时可能出现的“拦路虎”。
2025年春季，为抢在汛期前完成关键高程的填筑，确保坝体安全度汛，项目部下达了攻坚令。马燕鲁带领分队，毅然开启了“白加黑”“5+2”的全天候奋战模式。
施工现场，就是他统筹协调的“中枢”。每天拂晓，他的身影就出现在作业面。首先要进行的是“班前会”，简短却关键：
“今天3B区重点补强碾压，3C区进行上一层摊铺，天气预警午后可能有小雨，各班组务必在上午将压实度达到标准！安全员加强边坡巡查，所有车辆限速行驶！”
他的声音透过嘈杂的背景音，清晰有力。随后，整个工地如同精密的机器开始高效运转。
他是调配机械的指挥官。十几台挖掘机、振动碾、自卸车在他的协调下井然有序。哪里填料供应稍慢，他立即调度车辆增援；哪片区域碾压效果不佳，他马上调来更重型设备补压。他对每台设备的性能、每位操作手的特点了如指掌，总能实现“人机”的最佳匹配。
他是盯控质量“挑剔”的质检员。他随身携带的“施工笔记”上，记录着每个作业面的高程、层厚、碾压遍数、检测结果。他会突然叫停一台正在作业的振动碾，亲自用铁锹挖开一个小坑，观察填料结合是否紧密、有无夹层。
“压实度差0.5个点，就是隐患。大坝是百年工程，我们不能给子孙后代留下任何问号。”这是他常挂嘴边的话。在他的严格把关下，填筑单元工程验收一次合格率始终保持在100%。
深夜的工地，灯火通明。当大部分工人换班休息，马燕鲁还在与技术人员复盘当天的施工数据，优化明天的方案。他的安全帽上积着白天烈日下的盐霜，也映照着深夜不灭的灯光。正是在这样高强度、高标准的持续攻坚下，填筑分队不仅如期啃下了关键节点这块“硬骨头”，更创造了施工全过程“零安全事故、零质量隐患”的骄人纪录。
先锋与旗帜
在攻坚克难中锻造队伍
“打好一场仗，更要带好一帮兵。”这是马燕鲁对自己作为分队负责人的另一层定位。他深知，个人的力量终究有限，只有点燃整个团队的激情，提升整体的战斗力，才能无往不胜。
他身先士卒，是最好的动员令。最艰苦的作业面，他带头值守；最棘手的难题，他牵头攻关。驾驶员曹玉昊说：“看到队长和我们一起一身泥一身汗，再累也觉得有劲头。”这种“跟我上”而不是“给我上”的姿态，无声地凝聚着人心。
在他的倡导下，分队形成了“在工作中学习、在学习中进步、在进步中超越”的浓厚氛围。年轻的技术员彭勇辉，在他的指导下快速掌握了填筑质量全过程控制要点，如今已能独当一面负责一个作业区。
他严管厚爱，是团队的粘合剂。工作上，他要求极其严格，制度面前人人平等。生活上，他却心细如发。关注员工的伙食住宿，协调解决家庭困难，在员工生日时送上简单的祝福。这种刚柔并济的管理，让分队既有铁的纪律，又有家的温暖。
这种全员成长、整体提升的效应，直接转化为了惊人的生产力。6到9月份是填筑高峰期，分队施工月填筑量从十几万立方米提高到四十几万立方米。月产值最高达到200万元。数字背后，是团队每一位成员技术日益精湛、配合日益默契的缩影。
“如果将项目施工比作一场难打的硬仗，填筑分队一定就是先锋！”项目部的领导在视察时如此评价。这支由马燕鲁带领的队伍，如同一把淬火的利刃，在石台大坝的建设中披荆斩棘，所向披靡。
站在日益“长高”的大坝上极目远眺，未来的水库库区山峦叠翠。马燕鲁的安全帽檐下，目光依然专注地巡视着脚下的作业面。
从物资管理员到填筑负责人，从个人拼搏到团队共进，他的成长轨迹与国企深化改革、高质量发展的步伐同频共振。他脚下的每一粒尘土，笔记本上的每一个数据，与团队共同攻克的每一道难关，都在为这座防洪安澜、造福百姓的巨型工程，注入一份坚实的承诺。
