周炎
在中国城市化由高速扩张迈向结构优化与质量提升的阶段，城市开发的内涵正在发生深刻变化。土地红利逐步收敛、要素约束持续加强，单纯依赖规模与速度的开发模式已难以支撑长期发展。取而代之的，是以系统能力、技术深度和长期运营为核心的综合型城市建设逻辑。
四川宏义实业集团（以下简称“宏义实业”）领导人刘其福始终强调，地产开发是一项高度系统化的工程，其关键在于“技术、治理与生态”三者的协同。在多年实践中，他逐步形成鲜明的工程化与系统化方法论，长期参与并推动多个大型城市项目的规划与落地，使宏义实业从粗放扩张型转向以系统能力驱动的高质量发展路径。
回顾企业早期阶段，刘其福并未将问题简单归因于市场或项目条件，而是将目光聚焦于内部治理结构。在他看来，复杂城市项目面临的核心挑战并非技术本身，而是组织在不确定性环境中是否具备足够的决策稳定性。基于这一判断，他主导推动了以制度化、数字化和流程化为核心的第一轮治理重构：在重大投资决策中引入量化模型、敏感性分析与多场景推演，弱化经验依赖；通过实时监控系统覆盖项目开发全过程，使进度预测准确度提升约22%，成本偏移率较行业平均水平降低5—8个百分点。这一系列举措，使企业在保持发展节奏的同时，逐步建立起可控、可复用的管理基础。
在具体城市开发实践中，刘其福进一步将工程化思维延伸至项目方法论层面。他认为，高质量的城市项目应从整体系统出发，而非以单块土地为起点。成都市麓山国际社区的开发，正是这一理念的重要实践。在项目初期，他推动团队对浅丘地貌、风向条件与自然坡度进行系统性数字建模，并据此反推街区排布、建筑朝向与退台关系，使整体空间在光照、通风与视野层面形成稳定平衡，最终呈现出的低密度、高视野与良好风环境，使户均有效景观视野较常规布局提升1.5—1.8倍，公共空间渗透率提升约32%，街区风环境扰动下降约27%，并因此获得“亚洲生态宜居国际典范奖”。
在成都市麓湖生态城项目中，这一系统逻辑被进一步放大。面对超过2000亩的水域构建需求，他与团队并未采用单一景观塑造思路，而是构建起分级净化、循环水力与微生境修复相结合的技术体系，使人工湖水体长期保持2—3米的稳定能见度。同时，通过地形高差调节与微气候模拟，形成局部冷岛效应，使居住区体感温度下降约1.2—1.7℃。在规划阶段，水体、绿廊与社区功能被纳入同一系统进行整体演算，确保生态廊道的连续性与完整性，最终形成兼具景观价值与生态效益的空间结构。
在持续推进项目实践的过程中，刘其福之所以始终坚持以系统反推而非经验先行，源于他对城市开发长期价值的判断。在他看来，如果空间品质只停留在交付这一刻，而无法在使用过程中被持续验证和优化，那么所谓“高品质”终将被时间稀释。正因如此，他进一步推动形成“开发+运营”并行的双系统框架，通过数据化模型持续评估空间使用效率、商业活力与社群活动状态，使社区在长期运营中不断完成自我校准与优化。
由此形成的工程逻辑，不仅成为其后续城市开发方法的重要框架依据，也在更大范围内得到验证与吸收。围绕地产开发全生命周期，他主导构建的数字化管理系统，已在多家头部房企的项目实践中应用，并在规划决策、运营评估与交付管理等环节形成可复用的方法模型，推动行业从经验判断向系统验证转型。
面向未来，刘其福认为，城市开发的竞争重点将进一步回归技术与系统本身。唯有在规划、生态、工程与运营的全链条中持续深化系统能力，企业才能在不确定的市场环境中保持稳定的创造力。他所坚持的，是让每一个项目都成为可验证、可迭代的城市样本，在不断修正与完善中，为城市发展提供更具长期价值的实践路径。
