● 国家级技能大师工作室闫文利与团队成员研究加工方案。
■ 本报通讯员 王晓红
在党建引领·百日攻坚“麦芒行动”中，一机集团工会立足“服务中心、服务职工”核心职能，紧紧围绕攻坚任务，开门纳谏，广泛征求职工意见建议和所思所盼，以“六个凝聚”搭建起服务中心与服务职工的桥梁和纽带，组织落实工会服务攻坚措施120项、实践成效案例19项，让“娘家人”的温暖与担当在生产一线闪光，把工会组织的“软实力”转化为攻坚保障的“硬支撑”，为圆满完成攻坚任务、打赢“十四五”规划任务提供坚实服务保障。
凝聚共识 铸牢攻坚“向心力”
思想是行动的先导、认知是行动的动力。一机集团工会通过形势任务分析、主题宣讲报告、典型事迹宣传等，凝聚打赢百日攻坚战的信心与决心。五分公司作为装备总装“链长”单位，准确研判承担的装备生产任务，第一时间召开百日攻坚动员会，集结精锐力量誓夺“娄山关”“腊子口”。特种车辆试验测试研究院挤出时间，在夜幕下召开动员会，讲形势、明任务、细节点、压责任，确保高标准高质量完成装备试验测试任务。三分公司开展“麦芒行动·攻坚有我”主题宣讲，300余人在聆听思政课的同时深化对攻坚任务的认知，凝聚起上下一心、共克时艰的攻坚合力。富成锻造公司通过电子屏、展板等，大力宣传先进典型事迹，让比学赶超的氛围浸润一线，以榜样的力量引领思想航向。
凝聚智慧 激活攻坚“动力源”
一机集团工会依托劳模创新工作室等平台，深挖职工智慧潜能，让创新活力成为攻坚的“动力引擎”。特种车辆试验测试研究院发挥劳模工作室作用，广泛开展技能提升、质量培训等活动，以人才赋能技术革新，以创新助力生产效率与产品质量双提升。桥箱公司劳模创新工作室完成10余项科研项目和3项工艺技术改进，节创价值257万元。三分公司搭建创新创效平台，成功破解7项生产瓶颈，把职工的“金点子”转化为攻坚的“金钥匙”。神鹿焊业公司有效突破产能瓶颈，设备利用率大幅提升。富成锻造公司开展“劳模工匠进车间”活动，以劳模经验赋能技术创新，推动工艺升级迭代，曲轴模具寿命提升133%，自制悬挂炉工装挂具节约成本约30%。
凝聚优势 打造服务“强阵地”
通过整合资源，搭建优质阵地，让工会服务既有广度更有深度。四分公司精准搭建集技能提升、文体活动、岗位练兵、安全保障于一体“关爱阵地”，实现服务效能最大化。物采配送中心投入3万余元升级“职工之家”设施，建设户外运动场地，以完善的阵地设施为职工提供全方位服务。北润实业公司投入7.8万元升级爱心驿站，增添学习园地文化墙、配齐生活设施，让驿站从“休憩港湾”升级为“学习阵地”，打造职工充电赋能的“加油站”。瑞特公司、置业公司开展职工思想动态调研，用走访慰问、环境改善等举措，精准回应职工诉求，让职工在思想认同和人文关怀中坚定攻坚信心。
凝聚人心 解决职工“微心愿”
一机集团工会采取职工思想动态调研、同职工面对面交流等方式，精准把握职工“微心愿”，推动“走心服务”落到实处，让职工攻坚无牵挂。三分公司“攻坚服务站”化身职工“解忧驿站”，现场协调解决生产生活急难问题20项，用“马上就办”的效率回应职工关切问题。物采配送中心实施“四季暖心”工程，投入近40万元发放特需物资、续签女职工特殊保险、投保职工重疾险等，形成“衣食住行医”全链条关爱机制。置业公司聚焦职工照护子女与投身生产“分身乏术”的困扰，以幼教中心延长托管服务时间来解决职工子女看护之忧，让职工更安心投身工作。
凝聚潜力 锻造攻坚“硬队伍”
通过以赛促学、以赛促干，激发职工潜能、锤炼硬功。五分公司开展技能比武等活动，设立“攻坚先锋岗”“流动红旗”激发职工热情。十分公司推行“师徒结对”机制，通过实战演练提升青年技能，突破高锰钢履带板硫磷含量控制技术瓶颈。新兴建安公司组织开展施工方案设计竞赛等岗位练兵，并组织职工参加3D打印及三维建模职业技能竞赛，着力提高职工专业能力和专业素养。四分公司把岗位练兵融入日常，以实战化比拼检验技能水平，让职工在“比学赶超”中夯实岗位本领，为攻坚任务提供坚实技能支撑。
凝聚力量 聚力同心“增活力”
一机集团工会扎实开展“安康杯”竞赛、文化活动等，织密安全保障“防护网”、凝聚攻坚向心力。四分公司深入开展“安康杯”竞赛，通过常态化安全巡查与应急演练，护航“零事故”。中兵物流公司组建联合安全巡查小组，常态化排查隐患，强化安全监督与技能培训，实现安全生产“零事故”。富成锻造公司强化安全监督，加大现场巡回检查力度，隐患整改率100%。北润实业公司严格落实劳动保护责任，全方位守护职工安全。工艺研究所、四分公司、综企公司按照“小型、分散、多样”的原则，举办羽毛球赛、气排球比赛、趣味运动会等文化活动，缓解职工压力，凝聚团队向心力。
打赢攻坚，助力同行。一机集团工会聚焦“六个凝聚”，以有效的技术赋能、温暖的服务保障、坚实的安全守护，为百日攻坚注入强劲动力，为推动公司更好履行强军首责、实现高质量发展贡献工会力量。
