班组是矿井最小的单元和“细胞”，如何让“细胞”焕发活力？近期，河南能源义煤公司孟津煤矿在班组建设上，走好抓好基层、夯实基础、苦练基本功的新路径，从突出班组长选拔、培训、责任、创新上全面发力，激活班组“超能力”，让班组成为推动矿井发展的强劲引擎。
合理选拔，畅通成长通道。该矿秉持公开公平公正的原则，通过自愿报名、资料审核、民主测评、任前公示等环节，将个人履职能力和综合结果作为前置条件，对能力评估不合格的“一票否决”，建立后备人才库，实施滚动培养，全力把责任心强、执行力强、亲和力强的职工选拔为班组长，赋予其决策权、指挥权、验收权、奖惩权，从政治、经济、精神向班组长倾斜。定期开展“十佳班组长”“优秀班组”评选活动，选树典型，使班组长学有方向，赶有目标，干有劲头。同时，从安全生产标准化、生产任务、民主管理、技术创新等方面，按月做好班组长的量化考核，重奖重罚，让其明白职位是靠能力、靠担当、靠实绩干出来的。
强化培训，提升业务技能。为提高班组长整体素质，该矿以学习“白国周班组管理法”活动为契机，相结合，采取“培训+练兵”“线上+线下”“基础+赋能”组合模式，分类别分批次开展培训，积极培养“一岗精、多岗能、全岗通”过硬的班组长队伍。同时，该矿根据矿井安全生产形势，定期举办班组长论坛，设定“仗怎么打、兵就怎么练、班组怎么管”等主题，围绕作业中遇到的难点和热点，将“现场变课堂”，讲案例、讲心得，共同交流探讨，分享管理经验，实现共同提高。“班组管理，一靠带、二靠管、三靠情……不仅要铁制度、硬执行，更要有温度、有情怀。”在8月“班组建设大家谈”分享会上，选煤厂检修班长赵营，作为优秀班组长代表分享班组建设经验，讲述班组管理的“小故事”。
压实责任，守牢安全底线。一分部署，九分落实。该矿充分利用班前会3到5分钟设立 “班前小课堂”，集中学习典型事故案例、近期安全动态、安全应知应会、“硬八条”等内容，并把当天工作环境、组织措施、危险因素分析等内容做成看板，让班组成员对当天工作有一个总体认识；班组长严格落实“一班三汇报”和班组动态达标制度，按照每个岗位的作业工序菜单，对班前隐患排查、班中工作任务、班后现场交接进行详细记录，发现问题及时向值班室汇报并妥善解决，确保安全管控无盲区，隐患排查无死角。
创新赋能，凝聚班组力量。节支就是增效，创新就是创效。该矿着力打通基层创新的“最后一公里”，鼓励各班组人人提建议，个个搞创新，自主开展各类“五小”成果课题，从班组任务、工程质量、设备维护、文明卫生、安全管理、材料回收六方面发力，积极推进“六赛六晒”活动，深化班组精细化管理，大幅度提升工作效能，推动岗位技术与安全生产的深度融合，最终让每个班组都成为一个活跃的“创新微单元”。今年全矿共涌现出“学习班组、安全班组、节约班组”等优秀班组长30名。（陈燕）
