本报通讯员 刘丽红
今年以来，山东华聚能源供电管理中心锚定高质量发展新航向，积极拓展新载体、新路径，立足管理革新、人才赋能、创新驱动等多个方面，实干奋进、攻坚突破，持续保持安全生产经营良好发展态势，以内生动力助推公司转型发展乘势而起、行稳致远。
大班组制激活队伍“动力源”
班组，是企业发展的基石，也是各项工作落地的“最后一公里”。供电管理中心将班组建设作为强根固本的核心抓手，优化组织结构，缩短管理链条，构建“班组扁平化”管理模式，实施分管领导分管班组负责制，完善内部管控、压缩沟通渠道，推动信息传递短平快、责任落实严细实，实现扁平化垂直高效管理。
班子成员深入生产室队进行管理，到班组一线参加班前班后会，坚持“有问题当场解决、有思路当场厘清”，优化激励机制，加强安全生产协调，打通沟通壁垒，让管理指令直达现场，建立起高效、简约、规范的安全管理新格局。按照“分开日常运维、统一集中协作”的原则，规范明确班组人员岗位职责及权限，科学组织分配工作任务，严格监督考核，形成“上下一盘棋”的协同作业格局。
“自从实行‘大班组’模式以来，班组间协作更顺畅了，队员们应对突发问题响应也更快速了，队里整体工作效率有了明显提升！”运行队队长惠勇深有感触地说。
多管齐下锻造发展“生力军”
“每一次团队讨论、每一次方案优化、每一次问题解决，都让我深刻体会到‘集体智慧’的强大力量。只有扎根一线、直面问题，才能将理论知识转化为解决实际问题的硬功夫。”参加电气工程技术专业培训的学员黄常路道出了所有参训人员的心声。
实践出真知，实践长真才。针对电气岗位专业要求高、技术更新快的发展趋势，该中心创新构建“理论+技能+管理”三维融合培养体系，精心组织10名电气工程技术骨干和5名新入职大学生，采用“师带徒+轮岗交流+项目案例+技术大讲堂”四维联动的方式，聚焦光伏技术、两票制度与保护原理等前沿内容和电网改造、线路隐患治理等重点工程开展系统性知识培训与现场实操。同时，围绕光伏运维等实际任务，以“每周有计划、每日有安排、每月有总结”为主线，积极参与工程项目可行论证、安全技术措施编制，学员们逐步实现从校园理论到现场实际、从单纯作业到全面业务的飞跃性转变。
人才兴则企业兴，人才强则企业强。中心坚决扛牢“电气工程技术人才孵化基地”建设责任，锚定提升人员素质、提升班组质效“双提升”目标，探索创新人才培养模式，大力开展“师徒结对、聚力攻坚”等实践活动，持续推进“1546”青年人才培养工程。今年以来，该中心共开展安全、技术等方面培训333人次，组织涵盖光伏站综自系统、应急电源车操作、爬杆架线等专项业务实操24场。依托城区电网改造、线路隐患治理等重点工程，打造项目制实战练兵场，推行项目经理式培养，一批既精通专业又熟悉管理的复合型人才正加速成长为公司转型发展和新型电力系统建设的“精锐力量”。
聚势突破塑造转型“新动能”
创新是企业发展的“第一动力”。该中心紧紧围绕公司深化改革与艰苦奋斗、度危求进目标，以市场为导向、以效益为中心，坚持重点工程项目组负责制，充分发挥自身“修试资质”优势，聚焦核心专业领域，协调对接兄弟单位，积极开拓外部承运及承试市场，努力打造新的效益增长点，实现了在新能源、线路运维、电气试验等领域的新突破，电力品牌专业价值在对外电力承运承试承修市场中影响力逐步增大。
深化职工技术革新、发明创造、合理化建议等群众性技术创新活动，3项小改小革创新成果通过公司评审，上报公司“聚力改革创新献良策”“我为转型发展献良策”合理化建议征集6项，分获一等奖1项、二等奖1项、三等奖3项。“矿井供电线路输电通道监测防护工艺融合应用”获山东省设备管理创新二等奖，“推行输电通道标准化，提高煤矿供电可靠性”获山东省煤炭企业管理现代化创新成果三等奖。
华聚能源供电管理中心将继续以“安全、绿色、高效、智能、卓越、美好”六个活力新华聚建设为统领，深入践行“履行电力安全保供根本职责、打造电力人才培养平台、建设新能源产业孵化基地”发展定位，持续聚焦安全生产重点任务，真抓实干勇担当，聚力攻坚创效益，以更加坚定的信心、更加积极的状态，更加有力的举措，为公司转型发展贡献强劲动能与持久活力。
