■ 王长松 胡雪妍
皖北煤电集团皖煤矿业公司深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，锚定全年生产目标任务，多点发力、攻坚克难，以实干笃行全面吹响冲刺年度目标“冲锋号”，推动四季度攻坚走深走实。
安全筑基，守牢发展“生命线”。矿业公司始终将安全生产放在首位，扎实“强作风、抓落实、保安全”活动，织密织牢安全防护网。针对四季度任务重、强度大的实际，优化事故警示教育模式，突出“针对性”与“时效性”，通过“案例学习+员工剖析”，用“相关事、身边事”教育“相关人、身边人”，让“安全第一”理念真正入脑入心。聚焦安拆工作面顶板管理、大件转运、人员站位、设备维修等关键环节，严格执行开工前敲帮问顶制度，安排管技人员全程盯控，确保起吊、装车、运输全流程规范操作，实现动态安全监管无死角。同时加大反“三违”力度，对未严格执行安全确认、安全站位等规定的行为，坚决按“三违”标准问责，以坚实安全基础为生产攻坚保驾护航。
生产提效，激活增长“动力源”。矿业公司始终树牢“服务集团生产接替”大局意识，从源头发力推动生产提效。一方面提前介入服务矿井安拆准备工作，加强与矿井的沟通衔接，超前参与技术方案编制，制定科学合理的施工方案与保障措施，为安全高效安拆创造前置条件；另一方面紧盯当前安拆重点任务，精心组织实施朱集西13401工作面回撤、11504工作面安装，钱营孜E3212工作面回撤等关键工程，确保重点任务按节点推进。此外，积极推进新装备、新工艺落地应用，大力推广综采支架安装平台与拆除平台，严格落实大件安拆取消单体抵靠要求，全面实现安拆过程遥控器远距离操作，以技术赋能提升生产效率。
预想预控，筑牢安全“防火墙”。矿业公司以“预想预控”风险管控法为核心，构建全流程风险防控体系，从源头消除安全隐患。坚持每个安拆工程开工前必须进行风险辨识及制定应对措施，并根据现场变化情况，及时更新“一件一册”风险辨识清单，并贯彻到每一位职工。做实月度风险辨识、班前风险研判和开工前风险辨识相结合，严格做到每班班前会值班人员根据上一班现场作业情况及下一班作业任务存在的风险进行研判提出应对措施。班组作业人员到达现场后必须进行岗位“风险自评自控、隐患自查自改”，进行安全确认，严禁盲目开工，以创新风险管控模式为年度目标冲刺提速。
