本报讯（通讯员 王五洲） 为把当前安全政治任务落实落地，强化责任担当和重大事故预防，从11月21日开始，川煤集团唐家河煤矿对安全工作进行再部署、再加强，适时启动井下生产头面安全管理“双跟班”模式。这是该矿严格落实集团、公司安全工作举措，安全再紧一环、责任再紧一扣的实际行动。
“双跟班”模式，即各生产队组，除了班班必须有一名队干跟班外，还必须由一名机关管理人员跟班。旨在面临复杂严峻的年末安全形势，进一步强化安全规程、制度、措施、责任落实，加强生产作业点面不定时巡检值守，现场常态化风险研判辨识，持续推进隐患整改治理，严格执行隐患动态清零制度，确保安全生产合规有序开展。
该矿对“双跟班”作出明确规定：队干部和机关部门人员必须坚持与职工同上班、同下班；现场一律实行“走动式”全程写实制，对于现场职工遇到难题，及时冲着隐患问题去、带着处理结果回；交班时要“手拉手、口对口，你不来、我不走”；跟班期间，严禁推诿扯皮，严格落实“三盯一碰”工作法——盯现场、盯施工安全，盯异常信息数据和现场变化，两级跟班人员班前须碰头，研判和剖析当班生产，确保正规作业循环，把牢现场安全关。
该矿根据矿井安全生产实际，在“双跟班”安全管理中，积极推行“3456”安全管理。“3”即三讲三比一考核：讲政治、讲团结、讲奉献，比学习创新、比沟通协作、比业务业绩，考核跟班质量与目标完成；“4”即四不生产：标准化不达标不生产、环境不安全不生产、工程质量不合格不生产、文明卫生不规范不生产；“5”即五个凡事：凡事有责任人、凡事有责任单位、凡事有责任领导、凡事有监督检查、凡事有考核奖惩；“6”即六个一：身体健康第一、人身安全第一、安全生产第一、工程质量第一、安全生产标准化第一和规程、措施与制度落实第一。
“双跟班”模式启动后，该矿通过精准把控安全生产各环节，实现安全风险研判全面化、结果真实化、管控措施有效化、风险系数可控化，为年末安全生产筑牢立体防线。
