本报讯（通讯员 王凤荣） 近期，中国兵器西北工业集团有限公司科研试制分厂正式启动现场管理升级工作。该厂积极推行“两化”（精细化、精益化）现场管理，以“党建链”串起“现场提升链”，实现同频共振，为完成百日攻坚任务目标筑牢根基。
以目标“导航”，清单化绘就现场管理升级路线图。在深入学习公司相关实施方案的基础上，结合运营实际，该厂以“现场管理升级”为抓手，紧扣“现场规范达标、效率成本双优、管理机制固化”这一核心目标，将各项任务梳理形成涵盖5个方面31项措施的工作清单，拉条挂账，通过精细化控细节、精益化提效率，确保每项举措落地有抓手、推进有节点、成效可考核，为该厂现场管理升级绘制出清晰可循的“施工路线图”。
红帆“领航”，靶向赋能闭环管理提质增效。该厂立足党建引领业务提质增效核心导向，抓实三大重点任务：一是建立“区域到班组、责任到个人”的精细化管控体系，党员骨干主动亮身份、认领责任区，带头推动管理从“粗放笼统”向“精准闭环”转变；二是深化精益化改善工具应用，以“消除浪费、提升效率”为核心，由党员示范岗牵头开展设备点检优化、物料动线重构、工位标准化建设等专项行动，靶向破解现场管理堵点难点；三是健全综合管理“日巡查、周通报、月考核”全周期监督评价机制，梳理形成周检查整改清单，以点带面举一反三。
合力“提速”，全员联动筑牢攻坚支点。该厂一是凝聚思想合力，将“两化”管理与党建要求深度融合，把现场安全工作贯穿管理升级全过程，压实“1+4”安全责任体系，通过专题宣贯、班前微党课、现场改善小故事分享等，引导全员明确31项责任清单、节点的具体要求和措施，压实现场流程化管理与隐患排查治理的双重预防机制，凝聚攻坚合力；二是凝聚执行合力，聚焦现场作业标准落地、设备精益运维等任务，排查《安全操作指导书》，细化修订分厂《设备TPM自主保全维护基准书》，完善《设备故障台账》，建立《不合格品台账》。
