本报讯（通讯员 周承红） 今年以来，川煤集团鼎能公司第六工程建设有限公司（简称川煤六建）认真贯彻落实集团进一步压实安全主体责任的工作要求，积极践行“两个至上”的安全发展理念，狠抓安全生产工作基本盘，落实落地安全生产主体责任，杜绝了重伤及重伤以上的安全事故。
强化现场安全督导。公司要求：主要负责人每季度到重点项目安全督导检查不少于三次，分管领导及安全生产部门每季度覆盖所有重点项目；公司主要负责人每季度下井不少于三次，分管安全生产技术的领导每季度下井不少于五次；安全生产管理部门负责人及煤矿建设项目部管理人员按要求完成下井指标。
强化安全团队建设。公司明确一名班子成员分管矿建安全，设置一名矿建类安全副总师协管安全，设置有专门的安全生产管理部门，其部门负责人（或副职）至少一人为矿建主体专业人员，并具有工程师及以上职称。矿建项目按相关规定设置管理机构并配备各专业人员。矿建总承包项目配齐“五职经理”“五职科长”“五职技术员”；川煤内部矿建项目按矿方要求进行配置；川煤外部一般项目配项目经理、安全经理、至少配1—2名专职安全员；土建总承包项目按建筑行业规范配置；土建等其他一般项目配项目经理、安全经理、至少配1—2名专职安全员。
强化重大风险管理。公司建立常态化管控机制，扎实推进重大风险与重大隐患管理工作，按“月度全面排查、季度专项排查”频次开展排查，系统梳理各项目重大安全风险清单，明确风险等级、位置、诱发因素及责任主体，实行“一风险一措施”动态更新，同步建立健全重大隐患排查治理台账，详细记载隐患信息、整改要求及验收结果，实现“排查—管控—整改—销号”全流程闭环管理。在月度生产计划中，按时向集团公司上报高危作业环节具体情况，涵盖掘进施工类：预揭煤、过巷道、过采空区、巷道贯穿、启封密闭、瓦斯排放、动火作业；土建施工类：深基坑作业、高支模作业、起重机械作业、有限空间作业等。公司领导或安全生产部门副部长以上人员在重要时段、节假日期间对总承包项目进行现场安全督导检查。
规范安全教育培训。对公司主要负责人、相关负责人及专职安全生产管理人员的证件有效期进行严格把控，做到特种作业人员操作证真实有效且持证上岗。新工人的入职安全教育培训严格执行“一人一档”“一期一档”真实可查。教育培训全程留案可查。项目部安全生产例会、周安全学习会、班前会会议记录规范翔实，归档有序。
