申屠建华 陈小芳
初冬时节，安能一局合肥分公司老鹰岩建设现场依旧热火朝天。在边坡开挖、混凝土浇筑的每一个关键节点，总能看到一个身影穿梭其间——他就是老鹰岩项目质量部部长钟伟民。
钟伟民是陕西汉中人，一名“00后”共产党员。2021年从浙江水利水电学院工程管理专业毕业后，他背上行囊，加入中国安能集团第一工程局合肥分公司，开启了“工程人”生涯。从云南TB项目的高原环境，到西藏如美的复杂地质，再到四川老鹰岩的攻坚任务，他像一颗螺丝钉，牢牢铆在项目一线。三年时间，他从技术员成长为质量部部长，并在2023年被评为分公司“先进工作者”。同事都说：“钟部长不是最有经验的，但绝对是最拼的。”
迎难而上
从“新兵”到主心骨的淬炼
2025年，钟伟民调任老鹰岩项目部质量部部长。质量这一块，他之前没怎么接触过，责任重、压力大，他清楚自己站在了一个全新的起点上。“质量”两个字，在这儿可不是轻飘飘的——它连着工程的百年大计，连着无数人的安全，更连着企业的信誉和灵魂。这份沉甸甸的责任，一下子压在了这位新部长的肩上。
他坦言：“刚接手时心里确实没底，质量管理涉及面太广，责任太重。”老鹰岩项目地质条件复杂，施工难度大，质量要求严苛。尤其是大坝混凝土浇筑和边坡支护等关键工序，容不得半点马虎。
面对密密麻麻的技术规范、错综复杂的施工流程，还有团队成员审视的目光，他确实有过短暂的不知所措。但他没让自己犹豫太久。“躺平”？那可不是他的风格。
他选择迎难而上。“那段时间，我白天跑现场，晚上啃规范，经常熬到凌晨。”他不仅自学了《水工混凝土施工规范》《水电水利基本建设工程单元工程质量等级评定标准》等十几本专业书籍，还主动向老工程师请教，整理出《老鹰岩质量管控30问》，成为团队人手一本的“掌中宝”。
那段时间，他办公室的灯总是最后一个熄灭。一本本厚厚的技术规范被他翻得卷了边，空白处密密麻麻写满了笔记。他就像一块海绵，拼命吸收所有与工程质量相关的知识。
坚守岗位
从“纸面”到“现场”的担当
“质量不是坐在办公室里管出来的，是用脚步丈量出来的。”钟伟民这样说。作为质量管理人员，他始终坚信“现场是最好的办公室”。他常常背着塞满图纸的工具包穿梭在钢筋混凝土之间，与一线工人并肩作战，仔细研究每个施工环节的特点和难点，工装上的汗渍在阳光下洇成独属于他的“勋章”。
从基础开挖到钢筋绑扎，从模板支护到混凝土浇筑，他拿着检查记录本，一处一处地看，一项一项地问。他不光听汇报，更要亲眼看到、亲手摸到、亲自测到。汗水一次次浸透工装，安全帽下的脸庞晒得黝黑，眼神却始终坚定。
面对传统质检流程的效率瓶颈与滞后风险，他主动出击，将挑战转化为创新契机。他结合质量月活动，通过策划组织钢筋焊接技能比武，成功实现了以赛促学、以赛提技，从根本上保障了仓内钢筋的焊接质量。
守正创新
从“补救”到“预防”的智慧
钟伟民不满足于“事后补救”，而是致力于“事前预防”。他推动建立的“质量风险预控机制”，要求在每道工序开始前，组织技术交底、风险研判和防控部署。2025年汛期前，他提前识别出5个潜在质量风险点，制定专项防控方案，成功避免了可能因降雨导致的边坡滑塌事故。
同时，他还积极鼓励部门职工开展QC小组活动，以施工现场遇到的实际问题为导向展开技术攻关，其中，《提高左岸边坡预裂爆破效果》等课题通过大量现场试验和数据对比，总结出了系统的优化措施，有效提升了项目施工质量的整体水平。
2025年汛期前，他组织各部门开展联合排查。“技术部的同志负责核查设计方案，施工部的同志检查现场措施，我们质量部做好全程跟踪。”连续三天的联合巡查中，他们发现了5个潜在质量风险点。在协调会上，他有理有据地汇报：“根据数据分析，左岸桩号闸0-060至闸0+000，高程876.00至882.50处边坡在持续降雨情况下存在滑塌风险，建议立即采取加固措施。”这一建议得到各方支持，成功避免了可能发生的质量事故。
淬火成钢
将“口号”镌刻于“基石”
从最初的“门外汉”成长为独当一面的“行家里手”，钟伟民用三年时间完成了漂亮的蜕变。在他的带领下，老鹰岩项目已连续8个月质量抽检合格率保持100%，在业主组织的质量评比中名列前茅。
如今的老鹰岩项目部，质量管理已成为每个人的自觉行动。在他的带动下，项目部形成了“人人重视质量、人人守护质量”的浓厚氛围。部门年轻质量员如今已能独当一面，团队凝聚力、战斗力得到扎实提升，为项目质量管理做出了坚实贡献，并助力项目获评项目公司“质量安全提升月先进集体”。
“工程质量是百年大计，我们的名字不会刻在坝体上，但我们的责任会随着工程一起传承下去。”说这话时，钟伟民正站在施工现场，身后是轰鸣的机械和忙碌的工人。四溅的焊花映在他坚定的眼眸里，那一刻，他守护的不仅是工程的质量，更是一名共产党员、一个安能人的初心与担当。
