本报记者 王海亮 在瞬息万变的全球资本市场中，能够精准捕捉机遇、协调多方资源，并最终成功实现跨境并购的投资人，堪称凤毛麟角。黄坚龙，这位资深的私募股权基金管理人与投资并购专家，正是其中的佼佼者。他主导完成了对香港汇进集团的收购案，不仅打造出一项兼具战略高度与产业深度的典范案例，也再次印证了他在私募股权与并购投资领域的卓越才干。
2018年，黄坚龙担任深圳市远致富海投资管理有限公司副总经理，在深入研究全球制造业供应链分布后，敏锐捕捉到香港汇进集团这一优质标的。汇进集团是一家深耕流体运动控制与电子设备制造二十年的领军企业，服务客户包括Waterpik、P&G、GE、Zodiac等全球知名品牌，拥有高度柔性的制造体系与广泛的国际客户基础。
黄坚龙成功说服各方决策层启动并购谈判与结构设计。他带领团队设计多层结构的并购交易方案：通过旗下“六号基金”联合银行并购贷款，以约13亿元人民币的交易总额完成对汇进集团100%股权的整体收购，并在境内设立SPV公司“深圳远致富海智能产业有限公司”承接股权，彻底打通了境内外业务架构与资本安排的壁垒，为后续整合与扩张扫清障碍。
这不仅是一笔复杂的交易，更是一场跨境、跨币种、跨行业的系统性战役。在本次跨境并购中，黄坚龙不仅是战略构思的提出者，更是整个交易执行过程的总指挥。他全流程主导了并购的各项核心环节，从交易架构设计、资金安排、法务谈判，到税务筹划、交割审计、风险控制，再到投后治理与退出路径的设计，皆亲自统筹、全程推进，确保项目各阶段高效、有序、合规完成。
他主导构建“并购基金+并购贷款+管理层持股平台”的复合型交易架构，设立境内SPV实现对境内外七家核心企业的100%股权收购，完美平衡了资金效率与治理控制。在财税审计与交割管理中，他带队与卖方就营运资本、净现金调整、间接税务安排等事项进行了多轮谈判，最终完成审计调整并精准结算交易对价。作为专业律师，他充分发挥法律背景优势，提前设置共管账户、引入独立审计和法律顾问机制，确保卖方依法合规申报间接转让所得税，降低未来重组税务风险。
在制度重建与投后治理方面，交割后，黄坚龙系统推动汇进集团进行ERP升级、财务合规整改、集团治理结构重塑，并推动设立美国与越南子公司，提升国际布局能力。他不仅是这场交易的“操盘手”，更是从资本设计到战略执行、从风控合规到价值创造的“系统集成者”与“落地推动者”，体现出卓越的全局判断力与执行穿透力。
作为一名拥有专业律师背景的投资人，黄坚龙始终强调合法合规对于投资安全与长期价值实现的重要性。他将法律合规视为并购架构与执行体系的基石，通过在交易各个环节中设置法律保护机制、审慎评估风险敞口，有效规避了潜在法律与税务风险。同时，考虑到汇进客户以欧美跨国公司为主，他在整合初期即推动企业加强知识产权保护、合同合规性复审与数据安全机制建立，以稳固客户信任。
在项目推进中，黄坚龙深入研究黑石集团（Blackstone）的典型并购案例，尤其是对希尔顿酒店集团的收购操作——从高杠杆收购到长期治理改善，最终实现3倍以上收益退出。他认为：“黑石的关键不在于定价本身，而在于介入后对企业价值创造路径的掌控力。”基于此，他构建了一套适用于中国市场的“黑石式操盘模型”，强调“从交易达成，到价值兑现，再到退出流动性”的完整闭环。
并购完成后的三年里，黄坚龙持续深度参与汇进集团的运营优化与资本运作。他助力企业在越南建厂落地并顺利量产，成功规避中美贸易摩擦带来的客户流失风险；推动企业实现营收和净利润双增长，并优化客户结构，提升欧美大客户订单粘性；促进财税与法务合规升级，协助委派新任财务总监、聘用专业中介，推动ERP系统升级与制度重建，使汇进逐步摆脱“多套系统混乱”的历史遗留问题，为其申请“高新技术企业”与筹备IPO扫清障碍；同时推动管理团队本土化与股权激励计划，积极推进员工持股平台建设，优化汇进集团治理结构，增强管理团队稳定性与发展动力，提升企业内生增长的可持续性。
在黄坚龙主导投后三年的战略推动下，汇进集团营收从2018年约25亿元稳步增长至2021年超过27亿元，净利润保持年均超过2亿元，核心客户订单持续攀升，越南新厂顺利投产，赣州自建厂房全面动工，企业治理显著改善。2021年底，黄坚龙成功完成项目的阶段性退出——远致富海六号基金将所持股权高位转让予大型持股集团，取得可观财务回报，投资逻辑闭环成型。
在这起跨境并购中，黄坚龙展现出的，不仅是执行能力，更是一种融合全球视野、法律思维、产业洞察与资本智慧的综合领导力。他不是逐利的投机客，而是一位在复杂世界中坚持价值、秉持信念、系统创造成果的投资战略家。未来，他将继续以审慎理性为根基，以长期价值为方向，行稳致远，乘风破浪。
