本报讯 （通讯员 谌晓红） 面对煤炭市场价格下行压力与企业资金链紧张双重考验，四川煤炭产业集团华荣能源物资公司以“代储”为突破口，聚焦26对矿厂的物资保供核心任务，系统推进“扩代储、降自储”供应链优化，探索出一条“保障有力、响应迅速、成本可控”的物资保供新路径，为企业逆势稳产提供了关键支撑。
增代储、减自储，释放资金“活水”。针对传统自储模式资金占用高、周转效率低的痛点，该公司推动库存管理从“企业存”向“供应商备”转变，将部分库存压力前移。依托2025年度集中招标成果，从120家供应商精选37家响应快、履约强的合作方参与代储，代储物资规模稳定在0.4亿元至0.58亿元区间滚动运行。
同时，严格执行“代储优先、新增严审”原则，截至10月底累计释放流动资金5500.76万元（实际代储总额），压降自储占用2008万元。释放的资金被精准用于智能化设备升级、巷道安全加固等重点工程，实现“降本”与“增效”的双向共赢。
优结构、拓品类，从“有储”到“优储”。代储不是简单囤货，而是精准备需。该公司坚持“按需储、精准供”导向，深入分析26对矿厂的生产节奏与物资消耗规律，持续优化代储结构，清理无效库存，拓展阀类、油脂、“三机一架”核心配件及嘉华公司托辊、锚杆等集团自有产品代储品类。目前，代储物资已从最初8大类扩展至14大类，储备结构更贴合现场需求。在达竹片区柏林矿-2443、金刚矿2128等工作面安装期间，达州供应站快速调配圆环链、刮板、螺栓等关键物资，确保工程进度，充分凸显出代储模式的应急保供优势。
转机制、提周转，构建“以用促储”闭环。为解决“储而不用、周转不畅”问题，该公司全面推行“计划转代储”机制，明确矿厂计划物资优先从代储库领料，并设定1个月内投入使用、月使用率不低于20%的硬性约束；对长期未动用物资实行挂牌督办，倒逼代储库存快速流转。这一机制在广安片区成效显著，龙滩、绿水洞等矿井通过广安供应站代储直供模式，实现三机配件、圆环链、悬浮单体液压支柱等高频物资三天内直达矿厂作业面，供给周期较传统模式缩短70%。目前“以用促储、以储保供”的良性循环已形成，库存周转效率大幅提升。
控质量、强协同，筑牢信任基石。质量是代储模式的生命线，协同是供应链稳定的关键。该公司建立“物资溯源+台账管理”双机制，每月派专人深入矿厂一线跟踪代储物资全流程，确保每批次代储物资“可查、可溯、可追责”。依托年度集采结果，分类制定代储物资进、退库方案，并在一个月内完成未入围供应商代储物资退库。
合作机制上，该公司对37家代储商实施“备货—质量—服务”月度考评，排名末位者约谈整改，连续不达标者坚决清退；优质供应商优先结算货款，形成“优质服务—快速回款”的正向激励，供应商履约率稳定在98%以上。
以“代储”破局，用“协同”增效。物资公司将持续深化代储创新，拓品类、优协同、强质量，为26对矿厂安全生产、企业稳健运行打造高响应、强韧性的供应链新引擎。
