本报讯（通讯员 唐铝）四季度是收官决战的关键时期，川煤集团华荣公司龙门峡南煤矿紧扣年度目标任务，以安全管控为根基、协同合作为抓手、提质增效为核心，精准施策，全方位掀起攻坚热潮，奋力冲刺年度目标。
筑牢安全防线，夯实攻坚根基。该矿始终将安全生产置于首位，多维度织密安全防护网络，利用班前会、安全政治学习时间组织职工观看事故案例视频、开展“安全经验分享会”、向职工算清四季度安全账等活动，深刻剖析“小隐患可能引发大事故”的风险危害，引导职工将安全理念转化为岗位实操的自觉行动。
针对年末安全生产的特殊时段，该矿进一步升级安全管控举措，完善“每周全覆盖检查”机制，加大隐患排查力度，对排查出的安全隐患逐一建立台账，明确整改责任人和时限，严格执行“整改—复查—销号”的全流程闭环管理，确保隐患动态清零。同时，将安全责任层层压实到每个岗位、每个环节，要求重点工程跟班人员实时汇报现场安全状况，对关键工序实施全程精准监督，构建起无死角的安全防控体系。
健全协同机制，凝聚攻坚合力。面对3153工作面回采、314采区建设、3114工作面安装等重点工作，该矿构建“横向联动、纵向贯通”的协作机制，打破部门壁垒，提升攻坚效率。每周定期组织生产、机电、通风等核心部门召开“协同攻坚会”，精准梳理各环节工作重点，明确责任清单，有效规避“各自为战”导致的工期延误问题。
在人力调配方面，该矿实行“重点工程优先保障”策略，从各连队抽调骨干力量组建专项攻坚小组，集中支援3114工作面安装和检修作业，确保重点工程稳步推进。同时，健全激励机制，对在跨岗位协作、急难险重任务中表现突出的个人和班组给予专项奖励，充分激发全员干事创业的积极性，营造出“比学赶超、协同攻坚”的浓厚生产氛围。
精准施策补欠，冲刺年度目标。针对前期部分生产指标未达预期的实际情况，该矿聚焦“精细调度、优化流程”，靶向发力补欠账、提效能。通过优化生产调度体系，完善“每日调度会 + 每周复盘会”制度，每日精准核对产量、进尺数据，动态分析生产瓶颈，及时调整生产计划，依托数字化调度平台，实时监控设备运行状态，提前预判故障风险，减少非计划停机时间，全力保障原煤产量稳定提升，力争四季度达成既定产量目标。
与此同时，该矿加大生产物资全生命周期管控力度，严格执行“按需申领、循环复用”机制，对3153工作面回收的抽放管等材料进行检修保养后，循环用于314采区等工程建设，有效地降低了新材料投入，实现降本增效目标。
