截至8月17日，胜利石油工程西南分公司年累计钻井进尺突破10万米大关，同比多打进尺3.6万多米，创该公司历史同期新高。公司8支井队中，有6支井队进尺过万米，展现了该公司在深井、深探井、特殊复杂井施工中的高效与实力。
公司抓住今年工作量比较饱满的机遇，积极融入“一体化”运行，健全完善与相关各方常态化沟通、联合攻关等机制，统筹做好“四匹配”，做到“六不等”，践行区域一体化协同，实现钻测录、定向、固井、管具、钻井液等专业无缝衔接。加强施工复杂管控，生产运行部门每周对各队异常情况进行收集分析，周一生产晨会进行通报，结合生产时效分析对异常损耗时间进行统计，发生异常管理部门对应异常开展分析，并制定解决措施或下步施工方案。强化后勤支撑保障，持续推广模块化搬迁标准化操作，推进设备“瘦身减配”，机关后勤人员组建服务保障小组，根据不同生产工况，协助井队进行搬迁安、下套管、放喷压井管汇和液气分离器安装等作业，提升井队整体运行时效。通过严抓异常处置，上半年公司钻井动用率同比提升8%，等停时间同比减少20%，异常损耗时间同比减少1751.46小时，约72.97天。
面对页岩油、深井等复杂地层挑战，他们牢牢抓住技术先导这个“牛鼻子”，通过大数据手段，对近年来探井、页岩油气井的地层和勘探数据进行详细分析，迭代升级民丰页岩油示范区提速工具与工艺，形成区域化推广模型，创新应用大扭矩螺杆、双向扭转系统等工具，形成“高效钻头+大扭矩螺杆+高清洁钻井液+强化参数”提速模式。70145钻井队以4.45天刷新利页区块页岩油井“二开”周期最短纪录，实现上部地层快速钻进，平均机械钻速达到15.72米/时，同比去年同期提高6.14%。
安全是钻井施工顺利进行的根本保证。他们认真执行QHSE管理体系文件，以“零伤害、零污染、零事故”为目标，细化落实全员安全生产责任制，严格落实44项安全管控措施，扎实推进19项作业工序、15项高风险作业和13项正职旁站观察、HSE教育培训等工作，推行“双监控+视频全覆盖”管理模式，强化直接作业“双监控”，通过分级管控、专家驻井、视频监督全覆盖，确保高风险作业全面受控。
他们不断深化“党建+”融合机制，成立由党建管理专家、党委部门工作人员组成的党建帮扶小组，深入基层钻井队，以“实地指导+案例剖析+专题答疑”模式开展帮扶活动，靶向解决基层日常党建重点工作、党建嵌入中心工作遇到的难点问题，积极开展劳动竞赛，党员承包钻井队8支、关键岗位90个。面对利页2-3HF井沙三下3层组破碎带多、地层易垮塌的复杂地质条件，70682钻井队党员主动担责，充分发挥专业优势，集思广益制定科学方案，顺利完成88.48°大井斜、2026米长水平段高难度取心作业，赢得甲方高度认可。
“10万米进尺是新征程的起点！”公司经理李冲表示，“下一步将锚定全年17.5万米任务目标，坚决扛起当好‘端牢能源饭碗’‘特种部队’的使命担当”。（明华 龚远明）
