本报讯（记者 张宇 通讯员 王五洲） 有一句关于管理的金句：管理就是眼睛向内，处理好人、机、物、法、环、料的关系提高效率，效率越高、成本越低，效益就不会差到哪里去。进入8月下旬，川煤集团唐家河煤矿聚焦管理、强化管理，困境求变、深挖内潜，借管理之力逆势而上。
安全立下“军令状”。安全是企业的基本盘，抓安全就是抓效益，才能有待翻转困境局面。连日来，该矿出台《安全风险分级管控工作责任体系》等制度，开展监督检查，隐患整改行动，重拳查处“三违”。全员参加安全风险分级管控培训考试，合格率达100%。针对今年后四个多月矿井安全，各级人员立下“军令状”，层层压实责任，确保安全“五零”目标实现。
打好煤质保卫仗。该矿强化检查考核，全员像爱护眼睛一样爱护煤质，珍惜优质资源，以质量赢得市场主动权。针对地质构造变化，强化源头管控，做好层位及顶板管理。小班精准控制采高，严禁非技术性破底、破顶开采，减少矸石产出量。并通过合理控制截割速度、及时采取超前移架等措施，最大限度降低矸石混入煤流。实施“专储专运”管理，严格执行井下煤矸分运、煤水分流措施，通过合理规划充填时间、改善排水方式等减少对煤质影响。
电量考核“硬杠杠”。该矿在全矿范围内安装电表，实行计量管理。把合理用电纳入队班工资考核范围，采取用电计量全覆盖方式，对每只电表进行单独计量。每月月初根据上月原煤产量、进尺进度、提升运输效率等实际工作情况核定各单位用电量，月底进行考核。规定用电量超标的单位对超出部分自行买单，按照当月平均电价计算，队长、党支部书记各承担10%。此举切实转变了干部职工“用多用少一个样”的思想，有效降低了用电成本。针对非生产用电管理，要求办公场所一律使用节能灯具，严禁使用60瓦以上的照明灯。公共场所及车间照明灯不得大于150瓦。机运部组织专人检查，确保人走电断，杜绝浪费现象。
党建汇聚正能量。该矿持续开展思想学习、形势任务教育，重大事项严格按照“三重一大”制度审议。强化督查执行力、责任心和工作作风。让各级管理人员自觉拔高工作标准，争做“先行者”，勇当“排头兵”。始终以满格状态影响职工、团结职工，用激情点燃斗志和凝聚力，确保各项工作得法、得力、得当，专业、协同、高效。
