本报讯 今年以来，川煤集团威鑫煤矿坚持把“基层、基础”作为夯实安全生产根基的关键环节，聚焦班组这一最小“细胞单元”，以制度建设为保障、过程管控为抓手、教育培训为支撑、文化建设为引领、典型示范为效应，全面激活班组活力，织密织牢矿井安全生产“防护网”，为企业高质量发展提供坚实保障。
健全制度体系，夯实管理根基。威鑫煤矿以制度建设为抓手，构建起“横向到边、纵向到底”的班组安全管理体系。围绕“精细化、规范化、专业化”目标，健全完善班前会组织、交接班流程、安全生产标准化、学习培训、隐患排查治理、安全风险分级管控等十余项班组管理制度，推动实现“用制度管人、按流程办事”的管理模式。同时，创新实施“双包保”机制，建立领导班子成员包保队、机关管理人员包保班组的“1+1”联系制度，每月至少开展2次现场指导，全力协调解决基层单位、班组在安全生产中遇到的各类难题。
强化过程管控，筑牢现场防线。创新实施“12345”现场管控模式，构建全方位、多层次的安全防护网。围绕“零事故”这一个目标，抓好班前、班中两个环节安全巡查，落实“三三整理”“手指口述”“安全确认”三项制度，强化人员、设备、环境、管理四要素管控，促进班组现场安全管理水平明显提升。
深化素质提升，锻造安全卫士。实施“三大提升工程”：一是班组长“头雁”培养工程，采取“理论+实操”“线上+线下”相结合的方式，开展管理能力提升培训3期，培训合格率100%。二是员工“技能筑基”工程，建立“理论培训—实操训练—岗位练兵—技能比武”四阶培养体系，组织各工种岗位练兵5场次。三是创新“智慧赋能”工程，依托劳模创新工作室，上半年完成“五小”创新成果三项，其中洗煤车间大倾角皮带202机头浮煤回收装置改造，一年可节约人工费用约12万元。
狠抓规范建设，强化示范引领。以机电队电工班为示范点，全面推进“安康型”班组建设，积极探索基层安全管理的新路径、新模式。班组以“安全目标”为核心，以“双控预防机制”为手段，以“人员行为管控”为重点，层层压实安全责任，夯实安全管理基础。创新执行人员不安全行为连带处罚等措施，强化自保互保联保，实现现场作业“零三违”、班组人员“零伤害”。截至目前，该班组连续11年未发生轻重伤及以上人员伤害事故，连续7年未发生人员受伤事故。
培育安全文化，凝聚发展合力。注重将安全文化建设融入班组管理全过程，着力打造“六个一”文化品牌：每班一次安全宣誓、每日一次警示教育、每周一次安全培训、每月一次亲情助安、每季一次安全评比、每年一次安全表彰活动。创新开展“三违”人员帮教，特别是亲情帮教关，安全协管员走访违章职工家属，或邀请家属共同帮教，形成“家企”共建工作合力，“三违”行为明显下降。（刁元玲）
