■ 本报通讯员 高玮 马恒鑫
山东能源鲁西矿业唐口煤业采煤一区用汗水浇筑安全基石，以创新破解生产难题，用担当书写奋斗答卷。这支97人的队伍，以党建红、制度蓝、创新金，勾勒出“硬核采煤队”的鲜明底色。
党建筑牢“红色安全防线”
“党员走到哪里，安全标杆就立在哪里。”这支拥有13名党员的队伍，将党旗插在生产最前线。自成立以来，他们始终把党建与安全生产深度融合，让党组织成为引领安全的“主心骨”。
在6311工作面，从机头机尾支护到两巷文明管理，每个环节都标注着“党员责任区”。“干一刀煤，就要树一面旗。”是他们的团队口号，工区推行“党建+标准化”模式，从支架架间浮煤清理到“三直两平”验收，每道工序都细分为“党员示范岗”考核项，让标准化操作成为全员自觉。
今年1月，6311工作面过断层，岩石硬度高、顶板破碎严重。危急时刻，该工区组建党员突击队三班接力盯靠现场，党员陈琪带头跟班写实，优化制定“一超二控三强”推采方案，通过“挂图作战”保证了日推采3刀，比计划提前5天啃下这块“硬骨头”。“党员冲在前，职工心就齐。”跟班党员的身影，成为职工眼中最可靠的“安全盾牌”。
制度织密“蓝色管理网络”
以制度管人、靠流程管事。采煤一区构建“三级考核+隐患闭环”双机制：区长考核跟班干部、跟班干部考核班组长、班组长考核个人，将安全绩效与工资挂钩，倒逼全员“上标准岗、干标准活”。同时，他们推行“班组自查+交叉互查”模式，对隐患实行“定人、定时、定措施”整改，确保“小事不过班，大事不过天”。
在安全学习方面，该区队独创“六必讲”班前会机制，搭配“一日一题”碎片化学习和月度安全考试，让安全知识入脑入心。党支部书记贾兴院翻开工作台账：“上半年全员考试合格率94.2%，‘三违’发生率同比下降17.8%。”
设备管理更是精细，他们全面落实包机制和TPM设备全员维护点检制度，实行每一台设备“私有化”，建立设备维护保养使用数据库，责任人需记录检修细节并汇报遗留问题，检修班与生产班无缝对接。“上半年设备故障率同比下降36.5%，生产效率提升18.6%。”机电技术员田良良指着运转平稳的采煤机说道。
创新点亮“金色发展引擎”
在技术攻坚的赛道上，采煤一区始终敢为人先，针对传统喷雾降尘效果差的问题，改良外喷雾系统，加装增压泵与防砸护罩，让雾化覆盖度从80%提升至100%，粉尘浓度降低32%。先后完成“液压支架护帮板限位块优化应用”“无尘落煤缓冲装置优化应用”等10余项小改小革，不仅提升了作业效率，更让井下环境焕然一新。
“创新不是纸上谈兵，是要解决真问题。”针对特厚煤层切眼无法回收顶煤资源的问题，采煤一区组建专班进行攻关，通过松动退锚削弱切眼支护实现回收顶煤资源，增加了资源回收量6793吨。截至目前，已累计完成12项技术创新项目，实现创效超百万元。
