西昌钢钒炼铁厂精益一期总结暨二期启动会场景。何勇 田震 唐鹏 摄
本报讯 （通讯员 何勇 唐鹏）近日，攀钢集团西昌钢钒炼铁厂召开精益管理一期总结暨二期启动会，系统复盘之前的实践成果，擘画下一阶段深化路径。该厂厂长强调：“精益管理是炼铁厂迈向行业一流的核心抓手，必须以问题为导向，以实效为目标，推动管理升级与生产效能双跃升。”
首战告捷
精益管理筑牢发展根基
自2024年9月启动精益管理以来，西昌钢钒炼铁厂以标准化作业（SOP）、6S管理、改善提案和课题攻关为支柱，交出亮眼成绩单：累计完成公司级项目4项、厂级项目15项，其中1项斩获公司二等奖；编制SOP标准246份，覆盖全流程操作规范；落实6S整改1359项，现场环境与工作效率显著提升；收集改善提案225项，激发基层创新活力；培养精益骨干30人次，烧结球团分厂更以试点成效成为全厂标杆。这些成果不仅夯实了管理基础，更验证了精益方法论在钢铁生产场景中的适用性。
刀刃向内
直击瓶颈谋划破局之策
成绩背后亦有隐忧。该厂精益团队直面当前存在的三大短板：一是全员精益认知水平参差不齐，部分单元存在“领导热、基层冷”现象；二是课题攻关深度不足，部分项目停留在表面优化，缺乏长效性；三是6S制度执行刚性不够，除烧结球团分厂外，个别单元尚未形成系统化精益管理模式。此外，6S管理在制度支撑上仍有不足，部分提案缺乏深度和长效性，还有待改善。
这些问题如同“绊脚石”，针对这些问题，该厂厂长强调，必须从“思想、机制、执行”三个层面入手，以“刮骨疗毒”的决心彻底解决；当前该厂精益管理已进入“深水区”，二期攻坚必须从思想根源抓起，建立“全员参与、全域覆盖、全程可控”的新格局；强化全员精益意识，提升课题质量，确保精益管理真正落地见效。
五维发力
二期工程擘画进阶蓝图
针对二期目标，该厂精益团队部署五大核心任务，构建起立体化推进体系。责任穿透机制：推行“一把手”陪同学习制，厂领导每月至少两次现场督导，考核结果直接挂钩绩效；提案质量革命：建立“初评—优化—推广”三级筛选流程，将人均提案数纳入作业区评比，淘汰低效提案；现场管理升级：以“6源治理”和“8大浪费”消除为靶点，打造“零死角”标杆区；课题价值跃升：聚焦“成本管控、设备效能、产品质量”三大领域，力争公司级一等奖成果；对标国际一流，每季度开展外部标杆企业研学，将宝武、浦项等先进经验转化为本土化解决方案。
此外，结合公司分时电价政策，该厂同步启动“减少皮带空转”专项课题，通过“运行现状调研、峰谷电价分析、问题诊断”三阶段优化用能结构，进一步降低能耗成本，为绿色低碳发展注入新动能。
思想破冰
决战行业一流崭新征程
“精益不是选择题，而是生存题。”该厂厂长陈剑锋在总结讲话中发出动员令，要求全厂以“三个转变”破局：从“被动执行”转向“主动创新”，从“局部优化”转向“系统变革”，从“短期攻坚”转向“长效深耕”。
目前，该厂已成立由厂领导挂帅的二期领导小组，并设立专项奖励基金。下一步，将建立“周通报、月考评、季复盘”机制，确保各项任务按期落地。
站在新的起点，随着二期工程全面铺开，西昌钢钒炼铁厂正以“精益管理”为笔、“持续改进”为墨，持续深入开展精益管理，聚焦降本增效、质量提升、设备优化等关键领域，书写从传统制造向智慧工厂转型的时代答卷，为打造行业一流炼铁厂而不懈努力；这座承载着行业使命的钢铁基地，必将全力推动攀钢高质量发展，在追求卓越的道路上迈出更坚实的步伐。
