■ 郭正玺
今年以来，澄合矿业董东煤业公司深耕陕煤集团“四种经营理念”，以“强管理、控成本、提效率”为主线，巧用“三十六计”谋策略，善施“省钱七十二变”破困局，多“路”探寻降本增效“最优解”，全面提升矿井可持续发展能力。
各显“神通” 降本成果“亮眼”
“以前开个会，动辄召集十几个部门，现在按需求精准邀约，只让真正需要参会的人到场，不仅节省了会议室布置、资料印刷等费用，沟通效率还提高了不少。”综合办公室主任仝海介绍着过“紧日子”以来的成效，“得益于全员参与，才能将降本措施落到实处。”
为降低非生产性支出，该公司严格执行《非生产性费用管理办法》，以规范“十项费用”为抓手，全面推行“零基预算”管理，对每项非生产性费用重新评估必要性，从源头杜绝不合理开支，同时落实“一事一策”审批制度，每项支出均制定专项方案，经多部门层级审核，确保各项费用支出依据充分、用途合理。
一系列举措的精准落地，“十项费用”显著压降，同比减少32.31万元，其中招待费11.57万元、车辆费3.81万元、培训费15.74元，亮眼数据的背后则是降低成本的生动实践。
“改革并非一蹴而就，这些看似零散的费用，累计起来数额惊人，只要坚持精打细算，就能积少成多，实现‘质’的跨越。”总经理雷慧君说。
转变就业观念 逆境中闯“生路”
“思伟，听说你申请去华宇公司了？”
“是呀，那边岗位缺人，我的业务刚好用得上，这也算是个机遇。”
“可不是嘛，‘双向选择’，让咱们有了更适合的发展路子。”
如何妥善安置转岗人员？该公司在上级的大力支持下，紧密结合矿井实际，秉持先挖渠、后放水的工作思路，引导职工转变就业观念，通过内部分流、协商解除劳务合同等形式，稳步推进分流工作有序开展。目前，用工总量降至322人，其中合同制职工288人，合同期内劳务人员34人。比上年同期减少407人，减幅达55%，分流工作取得显著成效。
面对大量转岗人员，该公司针对不同岗位特点与职工能力短板，量身定制分类培训方案，建立“一对一结对帮扶”机制，双向传授专业理论知识与实操技能，着力培育“一人多岗、一岗多能”的复合型人才队伍。
“分流不是简单的‘减人’，而是以降本增效为导向的重塑价值工程，更是企业在调整期‘首吃螃蟹’的勇气。”人力资源部部长杨洋帅介绍。
开源节流 堵住隐性“缺口”
“省下的每一分钱都是工资，我们要想尽一切办法降低成本。”在经营分析会上，各专业部室针对设备管理、能耗管控、后勤保障等关键环节，建立月度跟踪机制，推动成本管控从“粗放式推进”转向“精准化落地”。
为持续深化开源节流、降本增效，该公司以“低能耗生产、低成本办公、全方位零浪费”为核心，通过精准施策，将节支降耗融入每一处细节。综合运行队动态优化“避峰填谷”，根据不同区域设备运行状况，合理调整用电周期，避免空转和低效率运行；综合服务中心针对管道渗漏、空调门窗同开、长明灯、长流水等问题，开展“拉网式”排查整治，同步建立起“巡查建档—限期整改—考核挂钩”闭环管理机制。
截至目前，相关举措已实现节电97.78万千瓦时，节水1605立方米，推动全员节约意识转化为看得见的效益提升。
“这些问题，看似‘皮外伤’，实则是潜藏的‘隐性病灶’，只有将‘显微镜’对准每一处细节，才能堵住效益流失的‘隐性缺口’。” 生产矿长刘前说。
