本报讯 （通讯员 胡云峰） 7月1日，皖北煤电集团智能公司举行庆祝建党104周年暨“七一”表彰大会，青年技术人员赵好正在拍照。谁能想到，两个月前刚刚从采煤区来到政治工作部时，他还是个连相机都不会用的“小白”。从安监处到采煤区，从采煤区到政治工作部，2023年7月份入职智能公司的00后小伙子赵好，年纪虽轻，却在哪个单位都深受好评。而他的出色表现，仅仅是智能公司实施新入职大学生轮岗育才工程的一个缩影。
2019年至今，智能公司共引进60名大学生，如何把他们留住、用好，培育成为矿井发展所需的复合型人才，成为摆在该公司面前的一道重大课题。经过充分酝酿，一个令人惊艳的轮岗育才计划新鲜出炉。新入职大学生每满半年，就要从一个岗位轮换到另一个岗位，以满足能够同时胜任不同岗位的需要。这期间，公司会通过其在轮岗期间的综合表现，最终确定将其安排到哪个岗位。该公司政治工作部负责人表示，轮岗育才实现了公司与新入职大学生的双向选择、双向奔赴，收到了将合适的人才放到合适的岗位上的良好效果。
加强人才“内育”的同时，该公司还根据智能化建设需要，有针对性地加强了“外引”，通过校园招聘等形式，让有志于矿井智能化的大学生在智能公司这片沃土上加速成长。在轮岗内育+人才外引机制驱动下，入职智能公司的大学生们成长迅速，有的成为大学生班队长，多数在本职岗位已能独当一面，还有的通过自身努力成为集团公司机关科室的一员。
“通过几年来的实践，很多新入职的大学生已从当初的‘职场小白’成长为各岗位不可或缺的业务骨干，这说明轮岗育才的方式是正确的，相信在这一育才机制引领下，会有更多人才脱颖而出，为建设‘煤好’矿山贡献力量！”该公司负责人表示。
