马广阔在落实油井生产参数。
■ 单朝玉 文 / 图
骏马在一望无际的草原快意驰骋的画面，不仅是马儿对自由的向往，更是对梦想的追求。
河南油田采油二厂井楼维护班班长马广阔浓眉大眼，说起话来直言快语，干起活来雷厉风行，可谓一匹“骏马”。近几年，无论是在西北油田外闯市场，还是在东部老油田开发生产一线，他始终牢记共产党员的初心，带领队伍迎难而上，勇往直前，追逐梦想，在为油田创收创效上找到了属于自己的位置。他相继荣获2023年度河南油田先进工作者、采油二厂劳动模范，2024年度河南油田模范思想政治工作者、优秀共产党员荣誉称号，2025年度中国石化集团公司优秀共产党员。
在沙漠擦亮“河南采油”品牌
“马广阔有思想、有胆量、有气魄。跃进区块是我们上产的主力区块，交给他们，我们放心。”负责顺北油田跃进区块开发的西北油田采油三厂一位领导在一次例行检查时说。
2022年3月，在河南油田上下全力打赢扭亏为盈攻坚战之际，马广阔肩负着重托，远赴千里之外的新疆西北油田，担任采油二厂顺北油气服务项目部经理。
新疆是采油二厂外闯市场的主战场。如何在带领队伍巩固市场确保固有项目产值落地的同时，积极发挥优势开拓新市场增加产值，是领导交给马广阔的任务。为了完成任务，在新疆工作的两年9个月时间里，他没有丝毫懈怠。
为了让外闯市场挣得的收入如数到账，马广阔对现有的项目进行梳理和研判，从履职尽责、依法合规角度出发，全面做好项目全周期管理。项目运行中，他强化风险评估，对进度、成本、质量等实施动态过程管控，严格按计划推进项目，建立应收账款回收责任制，细化月度回款目标，规避经营风险。
在开拓外部市场中，马广阔带领项目部相关人员积极寻求新的业务市场。他们积极与甲方沟通交流，进一步扩大生产运行项目规模，先后与中国石油沙漠运输公司、塔里木油田博大采油气管理区、中国石油塔里木运输公司、塔里木油田油气运销中心签订合作项目，达到年产值645万元，成功打开西北油田技术服务新局面。
2023年4月，马广阔得知西北油田油气运销部塔库首站业务有招标意向。他多次登门与油气运销部主管领导磋商，对目标计划书进行反复研讨分析修订，经过多轮次接洽，甲方终于把项目交给了河南油田。这个项目当年实现收入104万元，成功打开西北油田技术服务新领域。
2024年，依托“项目孵化平台”机制，马广阔主导的顺北注氮项目实现2400万元年产值，带动沙雅分部全年实现收入 4528万元，边际效益2338万元，创造了“开拓一个项目、培育一个团队、占领一片市场”的良性发展模式。
回东部攻坚创效彰显责任担当
今年1月，马广阔回东部工作，任采油二厂井楼维护班班长。
1月20日，刚从西部返回的马广阔仅在家休整一天便到岗位上工作。面对井楼区域产量下滑的现状，他连续三天深入前线走访、沟通，与各班站班子成员碰头商讨。
马广阔发现，厂直管班站改革后，各基层班站工作积极性、主动性提高，但是有些工作责任界面不够清晰，相互配合不够紧密。他在征集班长、骨干意见的基础上，提出了推行区域化管理模式，配套“121”工作思路和“ABC分级管理法”，即各基层班站紧盯原油产量一个目标，守牢安全环保、队伍稳定两条底线，坚持令行禁止一个原则；A类事项班子集体攻坚，B类问题分管干部领办，C类进度每日晨会通报，进一步捋顺管理头绪、加快工作进度、提升工作效率，确保阶段增产增收降耗目标的实现。
马广阔坚持盯着产量干、围着产量转，从油井放喷、套管气管理上下功夫，现场“找问题”、工况“抓重点”、措施“讲方法”，把“隐形异常”纳入考核硬指标，建立“异常数据不过夜”制度，每天晨会通报前24小时数据波动，超标的班组当场领任务，整改情况两小时内反馈，增加油井“健康值”，挖潜油井上产潜力。
井楼区域启动套管收油专项治理时，马广阔提出要对油井实施“一井一策”分析，确保实现吨油归仓。他晚上组织技术人员和骨干成员开“诸葛会”逐井分析收油潜力，白天抽空就跑井场，跟踪落实油井套压状况，持续抓实抓细套管收油工作。上半年，放套压气413井次，回收原油415吨。
如今，“把困难当阶梯”的实干作风已在采油二厂井楼区域扎根，为实现稳产上产注入强劲动能，区域内协作补位蔚然成风，跨党支部人员、设备、技术共享46次，支援生产58人次，生产异常处置率提升到98%。上半年，井楼区域原油超产1886吨。
骏马自知前程远，无需扬鞭自奋蹄。马广阔始终没有停下前进的脚步，以青春之力奏响逐梦之歌，为鲜红的党旗添彩。
