机关党员服务队调装井下急需的设备。
本报讯 （通讯员 袁培译 陈文） 今年以来，川煤集团华荣能源龙滩煤电公司全面强化现场风险预控，突出安全管理重点，努力克服矿井地质条件复杂、采掘接替紧张、职工老龄化等诸多困难，顺利实现安全生产任务“双过半”。1-6月，分别完成上级公司商品煤、进尺奋斗目标的58.38%、59.75%。截至6月30日，实现安全生产3113天，为顺利完成全年各项目标任务打下坚实基础。
强化设备管理提效率。该公司聚焦“双过半”目标任务，狠抓机电设备精细化管理，全力保障设备安全高效运行。从夯实设备基础管理入手，全面摸排井下设备，建立详细台账，确保设备底数、型号、运行状态“三清”。同步完善设备管理制度，明确操作、维护、检修各环节责任，实现管理规范化运行。为提升设备效能，该公司严格执行日常巡检制度，确保人员按时、按路线、按标准检查，及时发现并处置问题，同时强化设备润滑、紧固、清洁等基础保养，有效延长使用寿命；高度重视机电队伍建设，通过组织培训班、技术讲座、现场实操等多种形式，系统提升机电人员的业务素质和技能水平，确保其熟练掌握设备性能、原理、操作及维护知识。为激发职工创新活力，该公司还积极开展“五小”创新活动，并运用劳动竞赛、绩效激励等机制，充分调动职工参与修旧利废、节支降耗的积极性，营造出浓厚的“比、学、赶、超”良好氛围。1-6月，该公司共开展机电类培训6次，参培机电技术人员达100余人次。
强化警示教育树新风。该公司大力开展警示教育，树立安全生产新风尚，不断提高职工风险识别和事故预防能力。成立家属协管宣讲小分队，深入基层单位、班组进行事故案例宣讲，宣讲覆盖面达到了100%。
强化排查帮教筑防线。该公司结合实际，进一步做好安全“不放心人员”的重点监护和管理，切实保障职工生命安全，助推矿井安全目标的实现。推行班前会与职工对话谈心交流制度，采取“望闻问切”等排查法，对精神困倦、情绪不佳、身体疲劳、酒后上岗等12种安全不放心人进行排查，对排查出的人员安排休班或安排到力所能及的岗位，从源头上减少或避免生产过程中人的不安全行为及由此造成的危害。有针对性地做好帮扶教育和心理疏导工作，掌握职工思想动态，将隐患消灭在萌芽状态。把安全不放心人员作为重点安全联保对象，一对一跟踪帮教，切实变为安全放心人。
强化现场监管防事故。该公司坚守安全稳定发展底线，逐级压实安全生产主体责任，不断完善安全管控体系，深化隐患排查整治，强化风险研判和灾害超前治理，确保矿井安全生产工作行稳致远。推行安全生产标准化精细管理，通过现场监督检查、突击检查、视频巡查，抓住环节节点、时间节点、岗位地点的安全责任落实，消除安全管理时空盲区和环节盲点。
强化采掘接替保生产。该公司面对矿井采煤工作面遭遇局部薄化、断层等地质影响，充分发挥生产技术部门党员骨干攻坚作用，强化对矿井3121S工作面过薄化带和3111N工作面过断层安全技术管理，保证生产安全高效稳定推进。依据年度生产作业安排，科学部署、提前谋划，确保3111N工作面过断层和3121S工作面过薄化带在时间上互不干扰，从而保障产量的弹性均衡生产。在TBM盾构机生产组织方面，提前研究并制定转弯掘进配套工艺，3月中旬安全实现巷道掘进大转弯，标志着TBM盾构机项目在龙滩矿井首获成功。截至6月底，“川煤龙腾号”盾构机累计进尺已突破1753米大关。创下单班最大进尺15.1米、单日最高进尺24.4米、单月最大进尺424.7米的优异成绩，掘进效率是普通炮掘头3-4倍，设备开机率达95%以上，实现了矿井岩巷快速掘进，缓解了矿井采掘接替紧张局面，对企业安全高效发展发挥极大的作用。
强化修旧利废增效益。该公司围绕年度降本增效工作目标任务，聚焦管理提效，全面梳理经营管理制度，做实经营管控工作。围绕《全面预算管理考核办法》，细化分解任务，压实责任，确保目标实现。不断完善物资管理制度，制定了《物资管理及材料成本管理办法》，加强对材料出入库管理，做到依法依规、按需投入、深挖内潜。同时，还相继修订完善了《材料回收复用及修旧利废管理办法》《生产性“六费”及其他费用管理考核办法》等多项管理制度，通过刚性制度，严格考核，提升企业经济运行质量；坚持“一切成本费用皆可控”的理念，引导干部职工树立勤俭节约的思想，形成人人头上有指标，个个肩上有责任，为降本增效凝聚更多动能。不断在盘活闲置设备和废旧物资再利用上“做文章”，坚持能自修绝不外委，能复用绝不丢弃，让有修复利用价值的“废件”重新“上岗”，最大限度地实现物资再利用。截至6月底，完成修旧利废、回收复用483.6万元。
