7月1日，俸跃文在双河联合站检查两相分离器静电跨接线是否松动。
7月1日上午10时许，刚从河南油田采油一厂“两优一先”表彰会领奖台上捧起“党支部建设示范点”奖牌的俸跃文，会后，他就急匆匆驱车来到H3—917油井井场，认真检查抽油机底座加固、电机、配电箱、信息化控制柜垫高抬升情况。他对同行的同事说：“目前，已进入汛期生产，我们只有提前把防范工作做到位，才能保障临水易淹井安全度汛。”
作为中国石化集团公司优秀共产党员、河南油田采油一厂生产指挥中心主任，俸跃文心里想的总是比别人更多一些；凡事未雨绸缪，提前谋划，精心准备，是他这十多年基层历练中培养成的一种工作习惯。
心中有理想，脚下有行动
2008年7月，年仅24岁的俸跃文从西南石油大学毕业分配采油一厂原江河油矿采油11队当实习生。他先后在技术员、采油队队长、采油管理区经理等关键岗位上历练，在一步一个脚印地成长中，实现了从青涩学子到优秀管理干部的转变。
俸跃文在担任双河采油管理区经理、站长的4年中，他和班子成员精诚团结，精心谋划夺油上产方案，精细管理油水井，狠抓精细注水，挖潜增效降成本，筑牢安全生产堤坝，并依托“党员孵化基地”培养高技能人才，推动各项改革举措落地生根，打造了一支技术硬、作风强的队伍，确保年年完成生产经营任务目标。
俸跃文说：“基层是实现人生理想的大舞台，让我在摔打摸爬中，找准了人生目标，懂得了石油的本质和内涵。”
近年来，他凭借出色的工作业绩，先后获得油田“模范共产党员”“先进工作者”等荣誉称号；他所带领的团队也获得河南省“青年文明号”“工人先锋号”等荣誉称号。
整章立制，推进生产管理升级
2024年，是采油一厂全面深化改革的关键之年，也是俸跃文职业生涯的转折点，他挑起了厂生产指挥中心主任的重担。
生产指挥中心作为“大生产运行”的中枢机构，担负着全厂生产组织、运行协调、异常管理、视频监控巡查、远程数据采集及跟踪分析等重要工作，在整个生产体系中起着承上启下、协调各方的关键作用。
俸跃文说，刚开始，他有一种“摸着石头过河”的感觉，如何让生产指挥中心运行更高效、信息化作用发挥最大化，是他追求的工作目标。他全面梳理生产指挥中心的职能定位和工作流程，积极探索创新管理模式，着力解决生产管理中的痛点和难点问题，提升生产运行效率和管理水平。
针对传统“层级式”指挥模式中，存在决策链条长、响应速度慢等弊端，他和班子成员反复研究，梳理出38项流程梗阻点，积极向“内外操一体化运行”高效一级管理模式转变。为此，他从基层班组定位、大生产运行、异常管理三个维度精准发力，推动“内操”集中管控模式实施，明确生产指挥中心的主体责任，内操岗位直接向班组发布生产运行指令，使生产运行指令传达更迅速、更准确，有效提升了生产协同效率和实施速度，生产指挥效率大幅提升了20%，全厂油水井异常处置效率提升了18.7%，有力保障了油气生产平稳运行。
精细管控，降本增效出成绩
俸跃文深知，油气生产是一个技术密集、多方联动的系统工程，提高生产组织效率至关重要。
今年年初，他和班子成员从生产指挥中心内部专业整合、部门运行流程规范与油服业务运行的重塑再造等方面入手，从制度流程上明晰优化各个运行节点，研究生产要素，构建产量运行、新井投产、压裂运行、作业运行等“十大运行”模型，并将22项重点工作任务量化为考核指标，借助信息化监控平台对生产效能进行实时监测和分析，确保生产执行效率100%。
算效益账，干效益活，降本增效出硬招，是俸跃文多年来生产管理中坚持的工作法宝。为此，他带领指挥中心团队创新管理方法，把成本管控细化到每一个生产环节，优化生产流程，抓实过程管控，先后完成了12项管理和技术革新项目，累计创效1100万元，
电力消耗占采油一厂总能耗的50%。控电量，降能耗，成了俸跃文的一项重要工作。他带领团队按照节电降费项目运行大表，对节电降耗项目实施“三定”管理，跟踪评价措施完成情况和实施效果。为了保障生产用车，控制运输费用，俸跃文深入基层了解用车情况，采取全租车转为干租车、优化压减生产运行车辆、推广应用电动车等措施，同时，全厂取消固定用车，建立公务用车群，实现点车用车信息共享，上半年，车辆费用与去年同比减少140万元。
一分耕耘、一分收获，握紧生产“指挥棒”的俸跃文以超前谋划的视野与精细管控的韧劲，在油田高质量发展的征程中持续书写共产党员的责任担当。（庞先斌）
