●该单元蒋碧涛在规范备品备件及工具。
■ 谭显勇 伏巧/文 骆明江 席阳/图
西昌钢钒板材厂冷区设备管理单元以精益管理理念为引擎，驱动降本增效。该单元设备点检团队聚焦连退机组工具库、密封库和螺栓库，以一场“空间革命”和效率提升的行动，悄然地改变着这里的一切。
“以前找个扳手，恨不得把整个库房翻一遍！”点检员骆明江回忆道。曾经，冷区设备库房是另一番景象：扳手随意堆放，密封件杂乱无章，螺栓库更是像个“杂货铺”。
空间革命 挖掘潜能
改变，从“空间革命”开始。设备点检团队对库房进行全面盘点，重新规划布局。他们将螺栓按尺寸、材质、强度等级细致分类，采用立体多层收纳格存放，如同为螺栓建造“高楼大厦”，空间利用率瞬间提升60%。清晰的标识牌和通道指示，也让物资流动更加顺畅。
“这两面洞洞板我可是整整干了两天，钻了上千个孔！”骆明江自豪地说，“现在大家找东西方便多了！”工具和密封件则有了“新家”，就是这一面洞洞板置物墙。根据尺寸、功能和使用频率，团队将工具和密封件“各就各位”，空间利用率提高50%。
“空间革命”带来的，是效率的飞跃。整治前，点检员们常常在杂乱的库房中“大海捞针”，寻找所需物品。如今，物品存放位置一目了然，查找时间从平均15分钟锐减至3分钟。在设备故障抢修中，效率提升更为显著，单次抢修作业时间可减少10～15分钟。
优化流程 效率提升
效率提升的背后，是实实在在的降本增效。通过制定严格的出入库管理规定，未使用的物件及时归还，杜绝混放，精准掌握库存数量，避免了因库存不准确导致的维修延误，扭转了“少用多备、多用少备”的被动局面。同时，对现场滞留的螺栓进行甄别回收，设置定点回收盒，实现了回收再利用。
“以前螺栓用剩了，随手一扔，现在都回收起来，能用的继续用。”骆明江说。
精益库存 管出真经
精益库存管理带来的效益，体现在真金白银上。据该单元负责人郑世林介绍，他们把精益库存管理拓展到工具、密封、螺栓等材料储备管理后，有效减少了资金占用。2025年一季度，单元工具、材料储备费用同比下降近7万元，材料品种规格储备覆盖率提升10%以上。
“这7万块钱，可不是个小数目！”郑世林笑着说，“精益管理，带来的效益是实实在在的。”
冷区设备管理单元在精益管理的道路上取得了阶段性成果，但他们并未止步。接下来，他们将继续优化设备库房管理措施，积极探索精益管理在设备点检工作中的更多应用，努力构建更加规范、高效的设备管理体系，为企业的可持续发展注入新的动力。
