■ 夏伟
“方队长，班队‘三奖一返’奖励的5000元已经网上公示了，恭喜啊！”“谢谢……”近段时间，恒源煤矿综采二区一队队长方兴找特别高兴。原来，他去年带领队伍安全完成生产任务，个人获得5000元奖励，同时，在今年矿一季度“6+1”星级班组创建中荣获“标杆班组”，队里人均增加绩效考核工资200元。“干煤矿，任何事情都比不上安全。只有安全了，才能有效益、有幸福，作为队长，带好队伍，安全出煤更是我的责任。”方兴找表示。
矿井千条线，班组一针穿。一直以来，恒源煤矿以建设“六型”标杆班组为切入点，强基固本抓好班组管理，不断提高班组凝聚力、执行力、创新力，全面激活班组“小细胞”，使班组建设与矿井发展同频共振。
“标准+规范” 夯实安全管理
“班组作为矿井生产的前沿阵地，每一个班组、每一个环节，对矿井的整体运行都至关重要，班队长更要注重个人业务学习，提升管理能力，打造有战斗力的团队。”在该矿2025年第一届地面系统班队长论坛上，矿长刘广美对与会班队长提出要求。
该矿将安全生产作为班组建设首要任务，结合班组特点、工作性质、人员素质、现场环境等因素，完善班前安全宣讲、班前会安全学习、业务理论学习等教育机制，围绕增强员工安全意识、规范操作行为、提高安全风险辨识能力等方面进行安全教育和培训，进一步规范职工岗位操作标准。加强班组安全建设标准化建设，针对班组基础管理、班前会、隐患排查、现场作业等四个“标准化”建设内容，建立健全班组全员安全生产责任制，强化对班组现场操作过程中关键环节、关键点的安全管理，突出关键点、关键项预控，班组长要熟练运用“七字诀”，切实做到班组员工对干什么、怎么干、干到什么标准，明明白白，清清楚楚，真正把安全生产责任和措施落实到实际岗位，提升作业过程中关键工序的防控能力，实现班组管理的标准化、规范化。
“复合+专业” 做实人才培养
“非常感谢师傅在设备维修方面对我不厌其烦的指导，及时纠偏工作中出现的问题，让我能够熟练掌握横轴硬岩综掘机使用和维护保养……”掘进区职工李伟谈到师傅王尚杰时满怀感激之情。
这是该矿扎实开展班组职工业务技能提升的一个缩影。2024年7月，掘进区机电队职工李伟与队长王尚杰参加了“导师带徒”活动，结对成为师徒。在师傅王尚杰的悉心指导下，李伟掌握了横轴硬岩综掘机设备构造、性能及安装调试等技术知识，成功解决了各类故障问题，大大提高了业务水平，师徒二人更是荣获2025年度集团公司“最佳师徒”荣誉称号。
该矿强化班组人才培养和梯队建设，严格落实“3+6”自主培训制度，建立班组学习制度，制定“师徒结对”素质提升计划，结合班组各工种岗位特点，开展定点、定向、订单式培训，充分发挥技术能手、有经验工人的表率带头作用，以“一带一、一带多”的形式开展导师带徒结对帮教活动，对职工岗位的设备使用方法及作业施工工艺、工序等操作技能进行培训，提高岗位技能，实现“传”出技能、“帮”出经验、“带”出人才的良好效应，全面提升班组职工工作技能。同时，开展“班组长座谈会、班组论坛、岗位技术比武”等系列活动，提供职工技能展示平台，交流研讨、技能切磋，互学互鉴、共同提升， 调动广大职工学技能的积极性，形成“比学赶超”的良好氛围。
“人文+关怀” 抓实队伍建设
“你是家里的顶梁柱，更是家的一片天，只有你平安健康，我们一家人才幸福快乐美满……”近日，在皖北煤电恒源煤矿开展的“三违”亲情帮教活动上，女工协安员声情并茂诵读了《一封安全家书》，激发了职工主动安全的思想共鸣。
该矿立足“安”字、用好“情”字，积极构建人文关怀协同机制，充分发挥女工协管在安全生产中的积极作用，通过“矿嫂嘱安全”家庭联保承诺、“亲情谈心帮教”安全教育、安全家书等形式，进班组、井口、车间开展形势任务艺术化宣讲，从面对面的安全叮咛，到一封封家书的深情寄语，再到“微视频”的谆谆嘱托，引导职工增强安全作业、遵规守纪的责任意识，提升安全自保、互保、联保的积极性和主动性，汇聚起安全生产的强大合力。
此外，基层各单位开展班组民主管理，完善内部互帮互助、谈心交流等机制，做到安全上相互提醒，工作上相互帮助，生活上相互关心，学习上相互提高。开展安全“全家福”、为职工过生日、夫妻签订安全协议等活动，不断增强班组凝聚力。持续开展“一班组一品牌”创建，结合集团公司安全理念、安全文化，以“党员示范岗”“党员示范区”创建为抓手，打造符合自身特色的班组品牌，形成独具特色的班组文化。
一季度，该矿“6+1”星级班组创建中，评选出6个“标杆班组”，兑现绩效考核工资16050元；61名班队长在“三奖一返”考核中获得2024年度安全生产任务完成奖励，兑现绩效考核工资252640元。
