今年以来，面对煤炭市场价格持续下行的严峻挑战，智能公司以“修旧利废”为突破口，大力实施安全技术经济一体化项目，通过完善相关制度和全员参与，实现了节约材料成本和增加职工收入的“双赢”，探索走出了一条与当下煤炭市场形势相适应的精细管理新路径。
该公司通过提高认识、营造氛围、捋顺流程，建立起一整套从调研、立项、实施、验收、激励的全流程管控体系。由经管部牵头组织机电信息中心和生产一、二线单位开展每周业务发包，形成可修复物资清单。积极为修旧利废配齐工具和配件，明确修复设备不纳入部门成本考核，充分调动了基层单位“应修尽修”的积极性。各单位以“修”为基础，向“改”而转变，用回收的旧钢管焊接栏杆，回收的旧钢板加工沙箱、锚杆盘等，真正实现了吃干榨尽、“变废为宝”。
同时坚持向科技要效益，向管理要效益，充分发挥技术部门的技术指导作用，通过创新创效和小改小革，注重技术赋能后的价值再提升。随着修旧利废业务的不断深入，修旧利废的科技性、创新性、实用性显著增强，进一步激发了职工的创新创造才能，小改小革、创新增效的占比水涨船高，职工的技能素质也随之进一步得到了增强。
据经管部负责人说，加强修旧利废管理，提高全体员工节支降耗意识，调动职工修旧利废的积极性、主动性，最大限度减少材料费投入，降低生产成本，是实现年度经营目标的重要举措之一。通过在公司上下加强引导、广泛宣传、政策宣讲，职工参与修旧利废工作的热情明显提高，达到了压力传导、节支降耗、岗位练兵、创新赋能的多重效果。为以修旧利废为出发点，以优化改进为落脚点，推动公司高质量可持续发展提供了可借鉴的宝贵经验。（胡云峰）
