在新质生产力加速塑造产业未来的当下，企业对员工的关怀，不再只是“温情管理”，而是组织战略与发展动能的重要组成。胜利油田西南分公司深谙其道，将员工福祉纳入企业治理体系，以系统化、多维度、结构性的人文关怀体系，为基层生产组织注入活力，为高质量发展夯实根基。
“五一”假期结束时，70207钻井队的小李收到了一份节日礼物——保温壶。这不仅是一份生活物资，更是一项组织设计思维的具象表达。企业将“每天八杯水”的健康理念转化为实物传递，通过一体化健康管理年战略部署，实现从制度供给到人文落点的有效转变。此举不仅提升了员工日常获得感，也使健康理念真正嵌入了钻井现场的微生态。
正如公司工会主席李建富所言：“员工的心，企业的根。”该公司近年来持续推动“幸福工程”的深度进化：从“关爱员工”到“赋能员工”，从“福利建设”到“生态塑造”，构建出“五小”工程为主干、关怀活动为节点、医疗保障为支撑的复合型员工幸福生态系统。据了解，“小班车”解决了通勤痛点，“小食堂”提供了科学配餐，“小公寓”保障了居住质量，“小活动室”回应精神诉求，“环保小厕所”则体现了绿色人文理念，实现了职工物质生活与精神健康的双轨提升。
在具体操作中，西南分公司强调“制度+实践”的双轮驱动：通过形势任务宣讲与红利共享的同步推进，构建组织内部的价值共同体。截至目前，该公司已常态化开展“夏送清凉”“冬送温暖”“金秋助学”“八一拥军”等活动，发放慰问款物近200万元，形成了横向拓展、纵向深入的支持网络。
而在工作之余，一条条林荫步道成了“流动的心理康复带”。“亲近自然·健康同行”系列健步活动，不只是健身形式的创新，更是一场情绪价值的释放实验：员工通过“微信步数”排行榜彼此激励，轻松对话取代了职场焦虑，“点赞”文化取代了隔阂疏离，人与组织的连接更为紧密，企业的“组织张力”在润物无声中被不断激发。
这是一种从人出发的管理哲学，是从“小幸福”通向“大战略”的路径探索。面对行业新格局与市场新挑战，胜利西南分公司用一套系统工程，诠释出“幸福力”就是“战斗力”；“人心齐”就是“产能高”。这一企业样本，正在为油气行业的人文管理提供可复制、可推广的实践范式。（明华 龚远明 佘祥锐）
