近日，胜利石油工程西南分公司以一组亮眼数据交出环保“成绩单”：固废减排量突破历史峰值、危废处置合规率达100%、万元产值综合能耗仅为行业指标的14.4%……在“双碳”目标引领下，该公司通过技术革新、全流程管控、专项治理等多维度发力，探索出一条“减污降碳、绿色转型”的可持续发展之路。
在钻井现场，振动筛、离心机等固控设备的轰鸣声中，被净化的钻井液再次进入循环罐。通过配备大处理量离心机等升级设备，该公司单井固废排放量减少900立方米，每支队伍年减少污物外排超4000立方米。数据显示，去年，该公司水基固废万米进尺产生量同比下降38.1%，油基固废口井降低42吨。这一成绩背后，是公司对固废减量目标的“硬核”考核——将减量责任压实到每支井队，考核结果与绩效全额挂钩，倒逼全员参与绿色生产。
危废管理是环保工作的“高压线”。西南分公司严格执行危废转移联单制，对含油岩屑、废机油等危废实行“专车运输、专库储存、专人管理”。通过建立“油不落地、液不外排、废有所用”管理标准，全年危废处置合规率实现100%。
能耗数据是绿色发展的“晴雨表”。2024年，该公司全年能耗1.8万吨标煤，二氧化碳排放当量1.5646万吨，万元产值综合能耗0.018吨标煤，仅为行业指标的14.4%；工业取水量4万立方米，万元产值取水量0.062立方米/万元，达到行业领先水平。这一系列数据背后，是他们对低碳技术的持续投入，让每一度电、每一滴水都“物尽其用”。
技术创新是环保工作的“核动力”。该公司推广优质钻井液回用技术，形成“减污增效+资源利用”双赢模式；建立固废减量目标责任制，将环保指标纳入干部考核体系；实施“网格化”环保职责划分，将19项工序责任落实到人，制定13项高风险作业监管清单，让环保管理“无死角”。
从“固废瘦身”到“危废闭环”，从“低碳领跑”到“创新赋能”，胜利西南分公司用一组组数据、一项项举措，诠释了“绿水青山就是金山银山”的高质量发展理念。（明华 佘祥锐）
