“问题查纠追责到人”“全区挂红牌警告”“组织召开工作约谈”“严格考核曝光亮丑”……今年以来，安徽神源煤化工公司围绕作风建设，直面问题、勇于革新，以一场雷厉风行、动真碰硬的问责行动，迅速将“严细实精”的新风正气融入各项工作全过程。
该公司从关键和源头抓起，把问责的重点聚焦在干部队伍，瞄准到生产现场。根据生产计划、日常工作安排以及隐患整改情况，实施每日通报。凡出现隐患较多或工作落实不力、落实质量不高、落实进度缓慢的情况，从责任单位到业务部室再到分管领导，自下而上，层层倒查，剖析根源，做到第一时间告知、第一时间曝光、第一时间通报、第一时间整改，通过挂牌警示、曝光亮丑、约谈处罚、组织问责等手段进行严肃追责。
为进一步加强问责追责力度，该公司集中开展作风整顿和监督问效行动，成立了由党群工作部、纪委、督查办等职能部门共同参与的作风督查组，围绕作风纪律、重点工作落实、井下跟带班等方面，采取定期督查与突击督查相结合的方式，绷紧干部职工明责履职、狠抓工作落实这根弦。全力推行挂牌约谈机制，在“小题大做”中确保责任压力层层传递、人人担当履职尽责，“不近人情”的背后彰显的是该公司党政对作风问题零容忍的坚决态度。
“通过督促推进，我们认真对照问题切实整改，每天上班看到红牌，让我感受到不仅丢了票子、丢了面子，甚至有了‘丢帽子、丢饭碗’的危机感，我们一定认真汲取此次红牌警示的深刻教训，深入检视问题，把今后的工作做严做实，推动抓工作落实长效机制形成。”受到红牌警示的单位负责人如是表态。 （徐琪）
