■ 梁晓彤
花繁四月天，大干正当时。进入二季度以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿认真贯彻落实山东能源各项战略部署，抢抓“春耕”黄金时节，以“满格”状态拉满大干快干“进度条”，全力强管理、保安全、抓经营、促生产、提质效，以实干奏响春日“奋进曲”。
筑牢安全防线需要如履薄冰的警觉。该矿认真贯彻落实山东能源二季度安全工作会议精神，树牢“不是企业消灭事故、就是事故消灭企业”的理念，建立起横到边、纵到底的隐患排查网络，从顶板管理到通风系统，从设备巡检到作业流程，通过突击检查与动态巡查相结合的方式，将风险防控的触角延伸到每个作业面，隐患治理形成从发现苗头到彻底消除的完整闭环，让安全生产的防护网越织越密。同时，针对重点环节实施专项治理，通过层级排查和动态监管相结合，全面提升现场安全管理水平，从源头上防范各类风险。
效益提升的背后，是刀刃向内的管理革命。该矿秉持“用紧日子过好日子”理念，严格执行全面预算管理与“双成本”管控，牢牢把握“成本、效益”两大主题，深化研究型经营管理“11个延伸”，在“省、找、节、挖、控”上下功夫，千方百计降本增效，多措并举提效益。将“精打细算”理念贯穿生产经营全过程，建立起覆盖全要素的成本管控网络。从材料领用的“斤斤计较”到电力消耗的“分秒必争”，从设备维修的“内部消化”到废旧物资的“二次重生”，全员参与的节支创效行动已蔚然成风。这种既抱“西瓜”又捡“芝麻”的精细化管控，让矿井在成本管控的“毛细血管”里释放出大效益。
作风建设犹如磨刀石，越磨越见锋芒。该矿以推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育为抓手，大力弘扬“求真务实、真抓实干”工作作风，动真格、出实招全面加强干部作风建设，领导班子带头立起“实”字标杆，组建“工作攻坚专班”，将重点工程细化为可执行的行动计划，通过建立全过程督导机制，把压力传导转化为行动自觉。同时，在纪律监督方面创新监管模式，制定涵盖多领域的具体规范，为干部履职划出清晰边界，刀刃向内的自我革新，让担当作为蔚然成风，为各项工作落地见效提供坚实保障。
从春天出发，向未来进发。田陈煤矿用首季各项工作成效印证了“实干者进”的硬道理，下步，田陈煤矿将锚定各项任务目标，深入践行“求真务实、真抓实干”要求，创新突破积蓄发展势能，用管理升级激活内生动力，在高质量发展的赛道上奋力奔跑，以奋进之姿大战二季度、冲刺“双过半”。
