■ 崔陈
安徽淮北矿业集团铁运处深入贯彻落实集团公司二季度工作会议部署，紧扣“保安全、拓市场、降成本”三大主线，以决战姿态冲刺二季度，奋力实现“双过半”。
该处以创建煤炭铁路行业安全生产标准化一级企业为契机，进一步巩固“双标”融合，推进体系要素与煤炭铁路行业安全生产标准化并标并轨、深度融合，提高体系建设针对性；持续开展体系建设“示范科段”“示范班组”创建，打造安全管理样板，宣传推广可复制的安全管理经验，全面提升自主安全管理水平；积极推动无线调车监控系统（STP2.0）二期建设、探索“不安全行为”AI 可视化智能识别、数字化预警控制，提升现场智能化安全管控水平；建立重点工作清单化推进机制，实行挂图作战、销号管理，以严细实精作风确保安全责任穿透到底。
面对经济下行的严峻形势和经营压力，该处实施“客户深耕+市场外拓”双轮驱动战略。一方面深化与任楼、五沟等核心客户战略合作，通过优化运输方案、提升装卸效率、创新服务模式，在加强合作的基础上实现互利共赢；另一方面依托广聚物流园、孙疃港口主动开发粮食、泥土、长钢轨等运输品类，明确孙疃货场集装箱运输功能定位，优化提升货场设施和功能布局，为大力开展“公转铁”“铁转水”多式联运业务奠定坚实基础。同时，该处按照“效益优先、业绩导向、量化考核、多重激励”原则，提高奖励兑现标准，鼓励全处职工参与创收，激发干部职工走出去、拓市场、争运量的动力。
除此以外，该处时刻保持思想上的清醒，进一步强化厉行节约“过紧日子”的思想自觉 ，严格落实“七控一加强”具体举措。充分利用物资管理信息化系统，建立闲置物资动态跟踪机制，通过技术改造、降级使用等创新手段激活闲置资产；对通用、易耗物资，实施按需采购，跟踪材料消耗，加快物资周转，从源头上避免闲置物资产生；建立提前预警，超前防范，建立物资库存三个月预警机制，开展分析研判，重点跟踪监督材料消耗情况，对新增闲置物资严肃考核问责，确保每笔支出精准投向生产经营关键领域，真正实现降本增效目标。
