■ 杨彩庆 黄俭
通南巴4期项目启动在即，石油工程建设公司中原建工西南项目管理部党员主动挂牌攻坚，细化分解施工任务，明确阶段目标，党员分领勘察设计、物资调配等责任板块，包干推进各环节高效衔接，保障项目有序实施。
2024年以来，中原建工公司党委深入贯彻“百千示范提升行动”工作部署，以“五强五提升”为抓手，在西南项目管理部凝聚起磅礴力量，锻造出一支“召之即来、来之能战、战之必胜”的“普光建设尖兵”队伍。
强班子筑堡垒 凝聚攻坚“向心力”
管理部党总支以“三学联动”机制强化班子建设，通过原文研读、专题研讨、实践转化三阶段深化理论学习，全年落实“第一议题”学习12次、专题研讨6次，推动学习成果向攻坚能力转化。
严格执行“三重一大”决策闭环机制，在老君区块产能建设中，班子带领团队攻克窑厂坪隧道复杂地质难题，创新“大坡度上行掘进出渣工法”，实现隧道提前66天贯通，并以“白+黑”攻坚模式10天建成701集气站，创“普光速度”标杆，生动践行党总支“把方向、管大局、保落实”核心作用。
强作风练硬功 锻造施工“尖刀班”
管理部党总支以“扛红旗、争第一”精神锻造队伍，打造“骨干参训+干部授课+岗位练兵”三位一体培养模式，开展焊工等实训96人次，形成讲学干联动机制。其核心期刊成果《BIM技术应用于施工成本精细化管理》输出行业“普光经验”。
抢维修中心实行半军事化管理，30名队员每日6点出操、每月24小时实战演练，2024年7月至今高效处置高含硫气田险情138站次，创“10分钟响应、1小时抵达”战时标准。通过“晨训夯基+夜演练技”淬炼，以铁纪坚守能源生命线。“工装即战袍”的宣言，彰显“能源铁军”守护安全生产的硬核担当。
强共建促规范 夯实管理“基本功”
管理部党总支以“五个标准化”建设夯实党建根基，党员活动室内组织设置、制度完善、工作融合等规范清晰可见。创新构建“党建网格管理”模式，36名党员划分5个责任区，覆盖人机料法环全要素，确保关键岗位有党员领航、关键环节有党员监督。
全年召开23次党员大会、30次主题党日，通过修订《支委会议事规则》和细化工程决策清单，将组织生活转化为管理效能。在普光湿气增压工程中，党员责任区主导制定双边作业安全方案，实现焊接一次合格率98.5%，推动项目提前7天贯通，以规范管理交出“安全+质量+效率”的优异答卷。
强融合促攻坚 激活创新“红色引擎”
“哪里有急难险重，哪里就有党员突击队。” 在湿气增压工程施工现场，面对工期紧、高含硫环境下的吊装难题，管理部党总支书记蒲人德带领15名党员连续奋战25天，攻克“压缩机组精准吊装”技术难关，实现变电站一次投运成功。
管理部聚焦“卡脖子”难题，开展5项党员攻关项目，其中《大坡度管道隧道上行掘进出渣施工工法》填补石工建技术空白，获广泛应用。2024年“五比五赛”劳动竞赛期间，党员牵头攻克“高温焊接工艺”“山区管道运输”等12项难题，助推项目提前15天中交。
强关怀暖人心 构建和谐“大家庭”
在海拔800米的老君营地，“职工书屋”里5000余册图书整齐排列，成为员工的“精神驿站”；宿舍区的“探亲房” 温馨舒适，墙上贴着职工与家人的合影；施工现场，防暑药品、大容量水杯、夜间送餐车准时到位，让一线员工感受到“家”的温暖。
党总支始终把员工放在心上：严格落实每三个月20天轮休制，报销探亲路费；开展“金秋助学”“中秋慰问”，累计帮扶困难职工20余人次；建立“五失”人员动态档案，班子成员每月与员工谈心，及时化解思想矛盾。
“稳中求进提质效，守正创新促发展。”正如蒲人德所说，未来他们将继续以“百千示范提升行动”为契机，在保障国家能源安全的征程上，续写“普光建设尖兵”的崭新篇章。
